当前，煤炭企业面临着严峻的困难和挑战，市场疲软，煤价持续下滑。在客观条件已成事实的情况下，能够做到的就是眼睛向内，深挖内潜，以超常的工作举措保证安全，促进生产，降低成本，提质增效。然而，当前部分干部、职工工作中存在的庸、懒、散问题已经严重制约着工作举措的贯彻落实，致使重点工作推推动动，不推不动，公司决策不能原汁原味得到落实，这一不良现象的发生，严重影响着企业的转型发展。要改变这一现状，推进责任文化建设，提升工作执行力势在必行，刻不容缓。现就加强责任文化建设谈一点体会。

　　一、丰富责任文化内涵，强化责任文化培育。责任是每个企业的文化根源，企业要想成就百年基业，责任必须贯穿始终。企业责任文化是企业员工在生产经营实践中逐步形成的，是为企业高度负责的理念、精神和行为准则，其核心内涵是企业员工的责任心和责任感。大力加强责任文化培育，增强干部职工的责任感、使命感，对于进一步认清严峻形势，增强应对挑战的信心，提高企业抵御风险的能力，具有十分重要的意义。通过责任文化培育，使每名员工都清楚自己的岗位职责，树立强烈的责任心和事业感，将公司发展的大目标分解为每名职工的小指标，压力逐级传递，形成“千斤重担万人挑，人人身上有指标”的良好氛围，进而通过职工的共同努力推进企业平稳健康发展。

　　二、营造责任文化氛围，宣传责任文化典型。责任文化建设越深入，员工的责任感和使命感就越强，因此，加强责任文化建设，营造良好的责任文化氛围更显得重要。要充分利用橱窗、简报、网络、广播等形式，营造浓厚的宣传舆论氛围。教育员工强化利益共同体意识，真正认识到大河有水小河满，大河无水小河干的道理，正确处理企业利益与个人利益的关系。要大力选树在履职尽责方面的先进典型，及时宣传报道、表彰奖励，使大家学有榜样，赶有目标，形成人人学先进、赶先进、超先进的良好氛围。同时对于不负责任，玩忽职守，给企业造成较大损失的人和事严肃处理，对员工进行反面典型教育，以便吸取教训，引以为戒。

　　三、建立健全责任体系，确保责任落实到位。企业责任文化的核心是责任。所谓责任落实到位就是通过企业和员工共同努力，做到明确责任、履行责任、考核责任和追究责任。

　　一是明确责任。建立明确的责任体系，明确每个员工具体的工作职责、任务标准、考核标准、奖惩办法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系，使每个员工清晰地知晓自己的岗位职责，以便按责任履责。同时，也便于企业对员工进行检查、考核和奖惩。

　　二是履行责任。要求每个员工都能严格按照责任，履行自己的职责。其中包含着两层意思，其一是爱岗敬业，恪尽职守，做到兢兢业业地做事，踏踏实实地工作。其二是勇于进取，敢于创新。不仅对自己的工作切实负起责任，而且能结合工作实际，充分发挥自己的聪明才智，创造性地开展工作，尤其是遇到困难时，不推诿、不退缩、知难而进，以坚韧不拔的信心和勇气去攻坚克难，努力完成任务。

　　三是考核责任。对责任履行情况进行检查、督促和考核，以促进责任落到实处。首先，要建立考核责任制度，明确考核的内容、形式、要求、组织机构等。其次，要坚持定期进行考核，做到严肃、认真、公平、公正、公开。再次，要强化绩效考核，将绩效考核结果与提升晋职、人才选拔任用、收入分配、奖罚评先等有机地结合起来，激励员工认真履责，多做贡献。

　　四是追究责任。对员工失责、失职、渎职行为进行责任追究，以便强化责任意识，显现责任制度的刚性约束。要建立责任追究机制，对失责、失职、渎职行为严肃查处，决不姑息迁就，进一步增强员工的责任心和责任感。

　　总之，加强责任文化建设，是转变工作作风、提升执行力的重要途径，更是企业管理的一项长期任务。在今后的工作中，我们要不断解放思想、精湛业务，坚持严谨的作风，切实履行工作职责，努力提高工作执行力，为实现企业健康、和谐、稳定发展贡献力量。（作者单位：唐山开滦赵各庄矿业有限公司综采一队）