中国华能集团公司工会——

培养造就高素质工会干部

华能集团公司工会干部培训班学员在认真学习。

　　中国华能集团公司现有职工总数14万人，二、三级工会组织361个，专兼职工会干部2070人，抓好这样一个庞大队伍的教育培训工作并非易事。通过完善体系、丰富形式、创新载体、加强考评等行之有效的措施，在服务企业发展、服务职工群众中发挥了积极作用。

　　如何固本强基，为做好工会干部教育培训工作打牢基础？集团公司高度重视工会组织建设和干部培训工作，多次发文强调加强工会组织建设，明确工会工作机构设置；每年审议《工委工作要点》并以党组文件形式印发；参加工委全委会议部署年度工会工作；每年将工会干部培训经费纳入预算统筹管理，集团总部每年使用经费50余万元，公司系统每年800余万元。同时，规范管理制度，出台集团公司培训管理工作规定，明确培训管理体系、目标、经费等要求，并持续开展培训需求调研，滚动完善培训大纲和教学安排，提高培训针对性和实效性。

　　为提高培训质量，集团公司还多措并举，采用灵活多样的形式促进工会干部培训工作。如，坚持抓好集中培训，每年统一举办两期工会主席培训班和工会干部培训班，围绕工会工作热点难点和重点进行专题培训，2015年集团公司共培训工会干部4338人次，“十二五”期间累计培训工会干部2万余人次；采取“请进来、走出去”的方法，邀请高校教授就依法治会、民主管理、劳动法律法规等进行专题授课，并走进宝钢等央企进行现场教学交流，拓宽工会干部视野，学习管理经验；创新“互联网+微信平台”，在企业内网建立工会培训教育园地普及知识分享资料，每月出版《华能工委动态》传达精神推广经验，并建立工会干部微信交流群，为工会干部提高综合素质提供了有效途径。

　　此外，集团公司还注重培训成果加强考核评估，开展考核评估和岗位交流，用培养成果检验工会干部培训工作水平。首先，加强培训质量把控。培训课程结束后，对学员进行考察测评并颁发证书。开展培训质量评估工作，收集意见建议，不断优化培训工作；其次，强化培训绩效考核。将工会干部培训情况纳入企业年度绩效考核，与安全、经营、发展、党建四大绩效同安排、同检查、同考核；此外，推动岗位交流培养。选好配强工会主席，加强工会干部岗位交流培养，运用培训教育成果，公司系统工会干部岗位交流超过300人。

　　近年来，通过对工会干部的教育培训，“娘家人”队伍的素质普遍提高，服务能力明显增强，职工满意度不断提高。