赣南大地，生机葱茏，从1993年第一家家具企业的诞生，到今天第一届中国（赣州）家具产业博览会的召开，见证了一个事关民众生活品质的产业的跃升，刻画了一个资源禀赋并不优越的地区的起飞。历尽二十余载的长足发展，“南康家具”品牌靠什么从无到有、从弱至强？家具产业破茧成蝶、绿色崛起的奥秘究竟何在？

　　6000余家企业，6000多个销售网点，产品行销十几个国家地区，仅2013年总产值就近450亿元，傲人成绩的背后是企业与政府“两只手”的各担其责。无形之手展示创业精神，与时俱进，勇于技术革新；有形之手体现有为担当，打造公共服务平台，落实国家战略规划。见微知著，剖析南康一地的产业跃升史，将生成对三中全会改革方向全面而深刻的认识。

　　无论何时何地，企业自发创新，总是市场兴旺的第一动能。南康自古便是木匠之乡，有浓厚的商业底蕴与创业氛围。穷则思变、精通百艺的客家精神，是家具产业筚路蓝缕、以启山林的根与本。但在市场的大潮中，单个民营企业总有盲目性，难以摆脱家族式的局限性。2002年的一场“烘干危机”，实木产品的严重变形，几近毁了整个产业。这让南康人意识到，做创意、树品牌，只有企业家的一厢情愿，很可能要走不少的弯路。

　　市场失灵处，政府作为时。为了弥补行业“共同的缺失”，应对市场经济全方位的洗礼，南康政府一方面“以园控业”，建设家具产业园区，成立喷涂、检测、烘干三大中心，实现产品质量的集中检验与提升，让品牌立得住，一方面“以制兴业”，专门成立产业促进局，以帮扶制度引导企业摆脱恶性竞争，促进精细分工，实现良性循环。一“堵”，一“疏”，这被当地企业家形象地称为“放水养鱼”。

　　传统产业的凤凰涅槃，需要的又不止于资金与政策，更重要的还在观念的重塑。同不少民营企业聚集地类似，南康也存在“散、乱、小”的症结，一些企业家只重生产，不重研发、营销和管理，小富即安。如何帮他们走出家族式管理与农民式经营？南康政府开办培训班，资助企业家读MBA，通过教育来给老板们“洗脑”，使他们认识到经营管理的重要性。烘干木材中的水分容易，而改变人脑中的观念，却是难上加难。这，是创新驱动发展最为核心的内涵，也是今天的南康家具产业“空气里都弥漫着创新的味道”的秘诀所在。

　　企业担当创新主体，政府完善市场环境，南康家具转型升级的经验告诉我们：简政放权不是一味做减法，该加的要加，企业缺乏全局考量，政府就要有所引导，该乘的要乘，企业容易安于现状，政府则应鼓励创新。归根结底，产业的转型升级、创新发展，转的不仅仅是产品的形态，升的不仅仅是硬件的层次，更重要的，是在经营管理的理念上，强化品质品位的核心作用，全方位提高管理人员、技术人员的创新素养。

　　“衣冠文物之名区，财赋舟车之都会”，南康古城，品牌家具之都，改革创新之地。从马达加斯加的紫檀、老挝的大红酸枝，到俄罗斯的榆木、北美的胡桃木，南康人的产业愈发兴盛，视野愈发开阔，观念也愈发现代。而今迈步从头越，走好下一个黄金十年，打造产值超千亿元的区域性特色产业集群，转型升级“十字路口”上的南康，始终在路上。