一、京唐港建设发展的基本情况

　　京唐港自1989年8月开工建设以来，在各级党委政府的正确领导和社会各界的帮助支持下，经过全港广大干部职工的不懈努力，实现了跨越式发展，目前已建成散杂货、件杂货、多用途及集装箱、水泥、原盐、纯碱专用和矿石、煤炭、液体化工专业化等1.5—25万吨级泊位34座，航道、各类货物堆场、仓储及水、电、讯、导助航、生活服务机构设施配套，与腹地间集疏运铁路、公路、高速公路四通八达，一座新兴现代化港口在渤海湾北岸迅速崛起。

　　京唐港自1992年7月国内通航、1993年7月18日国际通航以来，港口运营生产快速发展，承运货种有钢铁、矿石、煤炭、原盐、纯碱、水泥、粮食、汽车、玻璃、成套机械设备、成品油等几十大类上百个品种，特别是“十一五”期间运营实现跨越式增长，2009年在金融危机背景下，逆势而上一举突破亿吨大关，跨入亿吨大港之列。2013年，京唐港完成货物吞吐量2.01亿吨，同比增长18.2%，其中，焦煤进口量居全国沿海港口第1位，钢铁发运量居第3位，矿石运量居第5位，服务范围覆盖华北、西北广大地区，航线通达全国沿海、沿江和世界各大港口，已成为国家综合运输体系的重要组成部分和我国战略层面的重要口岸。

　　作为主导京唐港建设发展的大型上市港口企业集团，唐山港集团股份有限公司以迅猛的发展速度和卓越的经营业绩，跻身中国交通百强企业，进入2013年中国服务业企业500强，先后荣获全国“五一劳动奖状”、全国“模范职工之家”、 全国“模范劳动关系和谐企业”、全国“青年文明号”、全国“最具成长性企业”、全国“电煤运输先进单位”、中国AAA级信用企业、中国诚信企业、全国文明诚信示范单位、建党90周年全国企业党建工作先进单位等多项国家级荣誉称号。

　　二、京唐港企业文化建设的主要特点

　　在发展实践中，京唐港始终坚持以企业文化为引领，融企业文化建设与党建工作、思想政治工作于一体，经过25年发展历程的积淀、传承和创新，形成了具有鲜明个性的企业文化，在其发展的不同阶段发挥了凝聚人心、引导方向、鼓舞精神、规范行为、调整关系、整合力量的巨大作用。

　　第一，靠艰苦奋斗、自强不息的创业精神，书写新时期建港奇迹。建港之初，面对着一片茫茫大海、盐碱滩涂、不毛之地，第一批京唐港人以战天斗地、顽强拼搏的发展热情与意志，克服财力、物力、人力等各种困难，在艰苦卓绝的环境下，用不到三年时间便实现通航，从而结束了唐山靠海无港的历史。直至规模已经发展壮大的今天，京唐港人依然秉承这种精神，对外揽货时，不辞万里跋山涉水，用真诚打动客户，坚韧执著地争取每一宗货源；现场装卸船舶、看管货物时，露天作业，夏战酷日，冬斗严寒，耐心做好每一单货物，精心服务每一位客户。可以说，艰苦奋斗、自强不息是京唐港与生俱来的品格，正是依靠这种精神的传承和发扬，使京唐港在新时期中国海港建设史上写下了浓墨重彩的一笔。

　　第二，以开拓创新、敢为人先的气魄，创造空前的规模扩张速度。面对建港初期资金严重短缺问题，京唐港没有等、靠、要，也没有因财力问题低起点、低速度建设，而是开启思路、千方百计多元化、多渠道加快建港。1993年北京和唐山两市签署联合建港协议，成为我国港口建设史上具有重大影响的创举。京唐港先后吸纳开滦、山西晋煤、冀东水泥、中晨能源、大同煤炭、中煤、西班牙佳德集团等大公司，或独资或合资建设业主码头、配套仓储设施等。同时放眼资本市场，于2010年7月5日成功启动A股上市，开河北港口上市之先河，已融资25亿多元用于募投项目建设，港口规模、等级和档次发生裂变式提升。京唐港在筑港中勇于挑战禁区，创下我国建港史上近30项第一，地连墙标准被作为部颁标准在全国推广，获得两项建港专利。京唐港成功抓住了港口大型化、深水化、集装箱化发展机遇，将原设计2万吨级泊位升级改造为5万吨级，矿石专业码头则按25万吨级预留建设，吸引国字头企业建设专业化煤炭码头，成为国家北煤南运又一新的大通道，加快液体化工专业码头、第三港池北岸线大型散杂泊位、25万吨级大型矿石码头和20万吨深水航道建设等，为京唐港增添了无限活力和后劲。京唐港注重发挥市场调控作用，在全国率先引进协力制生产运行模式，吸引社会资金投入港口生产，减少本企业人力、设备成本。同时，在全国各沿海港口最早进行体制改革，按照上市公司管理模式推进科学管理，建立了绩效、全面预算、质量及职工健康、安全、信息化等项先进管理体系。创新带来了港口巨变，人人创新、事事创新、时时创新日渐成为京唐港人的思维和行为习惯。

　　第三，以事事求好、合作共赢的姿态，树立企业良好社会形象。京唐港秉持“让客户满意”的服务标准与理念，在外“以市场促现场”，坚持以市场为导向，广泛、深入开展业务揽货，特别是围绕原煤、建材、矿石等重点货种，考察山西、内蒙古等生产基地，同时走访广东、深圳、福建、浙江、上海等地用户，立足唐山，开发华北、西北，不断拓展市场空间。同时，加强与战略伙伴合作，联手世界500强企业实现集装箱运输提升，与国内大型能源企业实现战略联盟，与众多大厂企建立稳定的客户联系。在港内“以现场保市场”，力争“零杂质、零缺陷、零投诉”服务，实现“客户利益最大化”。制定实施了一整套适合自身特点的生产作业管理与操作规范，用信息化和先进技术装备提升生产水平。加强与联检单位沟通协作，为用户提供通关、报关、商检等“一条龙服务”，精心打造通畅物流链。京唐港以“热心、细心、诚心”的服务，不断刷新装卸纪录，实现了船方、货主和港方“三赢”。京唐港始终坚持“安全重于泰山”的方针，大力培育安全文化，锤炼精心工作、严细管理、热情服务的作风，确保了港口安全、稳定、健康发展，连续多年被评为河北省安全生产先进单位。

　　第四，用以人为本、追求卓越的理念，增创科学发展内在动力。京唐港始终坚持“发展港口、成就职工、奉献社会、回报股东”的企业宗旨，注重培养人、塑造人、成就人，以人的全面发展推动港口科学发展。不断深化以职工代表大会为基本形式的民主管理，坚持每年平等协商签订集体合同，构建和谐劳动关系。不断加大教育投入，深入开展“创建学习型港口、争做知识型职工”活动，营造“学习改变命运、岗位成就事业”的浓厚氛围，坚持 “只要肯学肯干、人人都可以成才”的人才观，“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不唯年龄”，唯才是举，树立“工作学习化”观念，开展技术创新、管理创新活动，唱响“工人伟大、劳动光荣”主旋律，练就一身“绝活”，成就“金牌”工人，成为港口最强音。唐山港集团始终注重实现、维护职工利益，以“职工的事再小也是大事，再难也要办好”的态度为职工广谋福利，特别是近几年来，公司每年为职工增资8%以上，职工收入年年有提高。通过开展“三必谈、三必访”行动，即“新职工进港上岗必谈、职工受表彰或处分必谈、发生安全事故必谈；职工住院必访、家庭有特殊困难必访、离退休职工必访”，关爱每一位职工。落实“五险两金”，为职工免费发放职业装和工作装，免费午餐，免费洗衣，公寓式住宿，帮助职工团购住房，解决子女在港就业，更新和添置通勤轿车，为职工查体，带薪休假，开展健康向上的文体活动，使职工从政治权益、经济收入、文化需求的实现，到工作生活的大事小事，做细做周，职工生活品质全面提升，共建共享和谐家园。

　　三、京唐港企业文化建设的主要做法

　　一是建立科学完善的体制机制。港口不同于一般生产性企业，地域分布广，人员分散，涉及技术层面多，倒班岗位多，这就更加需要发挥企业文化的引领作用凝心聚力。唐山港集团成立了企业文化建设领导小组，形成了党委统一领导、党政工团齐抓共管、各部门分工负责的企业文化建设领导体制，并把企业文化建设与党建、生产经营、企业管理融为一体，纳入考核范围，同部署、同检查、同考核，成为各项工作中不可或缺的重要组成部分。

　　二是加强正确有效的思想教育。将思想政治工作与企业文化建设紧密结合，是京唐港企业文化建设的显著特色。唐山港集团先后组织开展解放思想大讨论、学习实践科学发展观、创先争优等重大活动，以爱党、爱国、爱港、爱岗和自我教育、自我激励、自我约束、自我完善的“四爱四自”为核心，以“塑造良好京唐港形象和职工形象”为重点，采取“五比五看”、“五联共建”、“党员承诺”、“结对帮扶”、“我为港口节约一元钱”、“我为港口做一件小事”、干部下基层、一线工作法等灵活多样的教育实践形式，用社会主义核心价值体系武装职工头脑，引导广大职工牢固树立艰苦奋斗的责任感、加快发展的紧迫感和不进则退的危机感，自觉为企业发展做贡献。

　　三是强化人本自律的现代管理。唐山港集团不断深化劳动人事制度改革，打破原有的干部工人界限，实行全员竞聘上岗，为人才成长搭建广阔舞台。优化职工队伍和岗位结构，“岗效薪变”，建立职工收入与单位效益、劳动岗位、个人技能、个人贡献和市场价位挂钩的分配机制。实施了人才选拔评定办法，对各方面有突出贡献的职工和关键岗位的骨干，给予特殊津贴奖励，对优秀技术成果实行奖励。认真研究行业特点和工作规律，制定完善各个岗位规范的工作标准和考核奖惩制度，优化流程，实现了由多层管理向层次少、效率高的“扁平化”管理转变，优化配置内部资源。

　　四是优化健康和谐的文化环境。唐山港集团坚持多渠道、全方位对职工实施健康向上的文化熏陶。创办《唐山港新闻》企业报，每周一期发至班组，公司局域网覆盖全港，出版职工文学作品集《京唐港》、《记者笔下的京唐港》、《京唐港人》等，人手一册，拍摄宣传专题片，编印《质量管理知识手册》、《京唐港二十年画册》等，全面介绍京唐港的文化理念和文化成果。重视用身边的典型激励干部职工，以各种形式宣传先进事迹，营造学赶先进的火热氛围。定期或不定期举办各种文体比赛及美术、书法、摄影等展览，以文化熏陶促进职工全面发展。

　　五是建设率先垂范的领导团队。唐山港集团坚持把培养适应现代企业需要的高素质领导干部队伍作为基础性任务抓紧抓实，对所有高中级管理者分别进行为期一个多月的全脱产、半封闭式、半军事化学习训练。管理干部全员竞聘上岗，实施民主推荐、组织考察、任前公示及考核奖惩、用人回避、诫免谈话、述职述廉等多项管理制度，促进了领导班子以身作则，以“向我看齐”的境界，用人格的力量激励人，用情感的力量温暖人，用民主的力量凝聚人。扎实有效的企业文化建设，促进了企业“三个文明”建设，为港口持续健康科学发展提供不竭动力。

　　唐山港集团将深入贯彻落实党的十八大精神，秉承“发展港口、成就职工、奉献社会、回报股东”的企业宗旨，以科学发展为总揽，以转变发展方式、调整功能结构为主线，优化体制机制，强化资本运营，加强科技创新，着力现代物流，大力推进以深水化、专业化、园区化、集装箱化、生态化为标志的战略转型升级，打造集装箱板块、港口物流板块、港口金融板块、港口装卸板块“四大板块”，加快建设物流港口、数字港口、金融港口、低碳港口，以奋发向上、大有作为的精神状态，竭力打造成设施先进、功能完善、管理科学、运作高效、业绩优秀、环境优美的大型港口上市集团公司，全面推动京唐港早日建成国际知名、国内一流的综合型国际化大港。（作者单位：唐山港集团股份有限公司）