为了实现职工的22个愿望

——湖北圭萃园农林公司工会服务职工和企业发展小记

中工网记者 邹明强 中工网通讯员 刘兴攀 柳俊杰

　　“去年，公司给我涨了工资，缴纳了五险，还报销了电话费，现在工作更有劲儿了！”日前，湖北圭萃园农林公司挖机手龚勋高兴地对记者说。原来，由于工资偏低，该公司的一些特殊工种职工在工作中出现了懈怠心理。公司工会了解情况后，迅速与企业进行协商，调整了特殊工种职工的工资和相应待遇，及时安抚了职工情绪。

　　在这家成立仅仅5年的农林民营企业，工会帮助职工实现了22个愿望。圭萃园公司创始人章赐文说：“工会在推动公司发展过程中发挥了重要作用，在实现职工愿望的同时，也解决了企业发展中遇到的很多实际问题。”

　　据介绍，该公司主营核桃产业，最大特点是投入大、收益慢，在苗圃生长期，种植者几乎没有收入。针对这一特点，工会依托企业经营“公司+基地+农民工”的模式，建立了“公司工会+工会小组长+基地”模式，结合企业实际，坚持组织开展“我为公司发展献计活动”，对职工进行药材种植技术培训，并把工会小组长培养成一专多能的核桃技术人才。此外，工会还集思广益，为企业创新推出“林下套种”法，3个基地在核桃树行间套种马铃薯和药材，使基地职工很快见到收益。

　　2009年，企业发展遇到难题，生产经营陷入萧条，一部分基地农民工失去了信心。为此，工会工作人员走到基地田间地头，为工人释疑解惑。“一颗核桃树的更新换代期可达200年，3年结果，8年丰产，起步虽然慢，但是产量逐年增加，且公司会以不低于市场价持续收购你们的果子。”在黄堡基地，工会的耐心解释给工人吃下了“定心丸”。就这样，公司工会走遍了三大基地、60多个村庄、2000户村民，在工会的带动下，又有31户村民加入了合作社。此外，工会还承办了4期农民工核桃技术培训，并从武汉理工大学聘请教授为工会小组长讲授核桃管理课，为公司的核桃种植技术打牢了基础。

　　2010年，核桃苗圃经过3年的精心培育，公司的经营和职工的收入都有了稳步增长，公司工会也适时将工作重心转向职工在生产生活中遇到的实际困难。组织开展“问听看”活动，看职工的劳动情况，听职工有没有意见，问职工工作舒不舒心；每月与企业召开一次联席会议，共同研究解决职工的各种困难和愿望，通过协商，企业先后为基地配备了太阳能热水器、洗衣机、冰箱、电视等生活设施，解决了基地职工的生活难题。“虽然当时企业盈利还很微薄，但公司仍然采纳了工会的建议，一次性投资100多万元把基地职工的生活设施全部配齐。”章赐文说。

　　2012年，圭萃园下属分公司已发展到6个，公司一次性出资200余万元，为分公司改建办公设施，还配套兴建了职工之家、职工文化活动室和职工培训基地，为工会开展活动提供了阵地。

　　去年，公司启动“暖心工程”，由工会负责具体实施。工程启动以来，职工工资普调一级，新建职工食堂3家，新建职工之家4个，建立了职工服务站，重大节日还为职工发放慰问金等。寺坪基地已打造成集“果园、花园、乐园”为一体的“三园基地”。