中工网讯（记者王井堪 通讯员王明科 李永梅）“在‘员工技能图’上，每个员工的名字对应着横向铺设的彩条颜色和长度。你是‘专家级’还是‘需要在别人指导下开展工作’，一目了然。技术不佳，在工友面前会感到很没面子。”3月19日，冀中能源股份公司东庞矿机修厂青工郝志勇在接受采访时，深有感触地说。

    在机修厂厂房展出的这张“员工技能图”上，每名职工对应的彩条颜色分红色、黄色、白色和绿色。绿色代表技能，共有4个格子：初学者，在绿色格子里显示空白；需要在指导下工作的职工，占一个格子；能独立工作的职工，占两个格子；能指导他人工作的职工，占三个；占满4个格子的，是最高的专家级。而红、黄、白色，分别代表职工能维修的设备等级：红，代表职工有资质维修关键设备；黄代表职工能维修重要设备；白代表职工有维修一般设备的资质。

    据悉，该矿机修厂通过“员工技能图”考核职工技能和绩效的办法出台于2012年10月。按照规定，每月对职工进行一次技能理论考试，根据日常维修工作量、处理故障时间长短等工作效率要素，以及技能比武等形式，对职工实际操作能力进行鉴定，综合起来作为考核职工的重要指标，与工资收入直接挂钩。

    出台这个规定时，郝志勇刚进厂一年时间，看着一些老职工名下的关键设备、重要设备栏目内都是专家级的“满格”，而自己却是空白。他想，“再不好好学技能，在工友面前就抬不起头来了”。业余时间学理论，岗位上苦练技能，郝志勇在一年半的时间内，对掘进机电控箱等关键设备的维修技能，逐渐从一格、两格，到如今已上升到三格。“我现在离专家级仅有一格之遥了，指日可待！”郝志勇看着技能图，有些激动地说。

    通过“员工技能图”，将员工的真本领“晒”出来，在职工中既发挥了取长补短的作用，又在广大职工中形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。职工技能等级提高了，收入也随之提高。东庞矿工会主席王锋介绍说，“员工技能图”在机修厂产生的“鲶鱼效应”,真正让全厂职工学技能变成了一种自觉行为。现在，这一做法在全矿进行了推广，掀起了职工自觉学技能、练本领的热潮。