■基层工会运行情况实现信息化

　　■职工可通过劳动竞赛成才

　　■京卡使用实现常态化

　　■职工之家标识实现统一

　　“我只是公司的一名厨师，没想到能通过集团的技能大赛获得大家的认可。我为自己是京能的职工而骄傲。”这是京能集团职工技能大赛厨艺比赛热菜组前三名获得者何永东的获奖感言。

　　“职工可以通过技能大赛来实现个人理想，这是京能集团工会工作转型的一个缩影。”京能集团工会主席李迅说，自2012年以来，京能集团工会工作实现了从组织活动型到组织管理型的转变，工会服务职工从量变到质变实现了升级。

　　目前，京能集团已有全资、控股企业126家，现有职工2万人，基层工会组织76个，职工入会率100%。

　　理论引导工会工作

　　整体思路之变

　　工会工作如何从组织活动型到组织管理型转变？

　　为此，李迅回答说，京能集团工会首先进行了理念创新，把工会工作放在企业整体发展中找准定位，把工会工作作为党的群众工作重要组成部分，把工会民主管理作为企业经营管理的组成部分，职工的知情权、参与权、表达权、监督权等才能得到落实。

　　经过近年的发展，京能集团工会已经形成五大平台建设，推进五个着力，健全三大体系，实现一个转变，构建一个亲情的职工之家。

　　五大平台，即开展京能杯竞赛活动，搭建职工成长平台；规范职工代表大会制度，搭建沟通平台；为职工解难事、办实事、做好事，落实普惠制搭建服务平台；培育京能职工特色文化搭建快乐平台；强化自身建设，搭建管理平台，办会做事依法依规。

　　五个着力，即着力提高职工技术技能水平，提高职工之家建设水平，提高民主管理水平，提高干部队伍水平，提高信息化水平。

　　三大体系，即职工荣誉体系，安全与健康体系，困难帮扶体系。

　　在五大平台、五个着力和三大体系建成后，工会即实现由组织活动型到组织管理型转变。

　　“这些转变，最终体现在我们的信息化管理平台中。”李迅说。

　　集团随时可以

　　看基层工会运转情况

　　“职工患肝硬化多年，办理病退后收入低，孩子正上高中，爱人工作收入低，常年自费药费用高。”点开困难职工档案，困难职工的详细情况和工会帮扶的情况就会展现在表格上。这是京能集团工会依托集团平台开发的工会工作系统，系统可以详细记录困难职工的动态情况。

　　“项目牵头人，李先，团队人数，6，项目投入，15万元，项目成果转化，30万元……”这是信息平台中的职工创新工作室统计，详细记录了全集团各个创新工作室情况。

　　“京桥热电，比赛集控运行，时间为2014年2月15日，参加人次30人，表彰4人，奖励方式为发放现金……”这是技术比武的平面，上面详细记录了各个企业技术比武的情况。

　　目前，京能集团工会工作困难职工、创新工作室、技术比武、文体活动等各个方面工作，均已经实现信息化，全部可以上平台查看。

　　“系统上线后，工会工作走向日志化。表格是动态的，基层工会可以随时往上填写更新。集团工会平时也可以随时查看基层工会运行情况。年底时，各项工会工作即可自动生成表格。”李迅说。

　　记者看到，在实施信息化管理后，困难帮扶、经济技术创新、技术比武、文体活动等日常工会工作，不仅仅限于活动，而是实现了管理的升级，基层工会工作在集团能够随时调阅。