“安全绩效”考核不纳入再分配，只考核矿工个人安全行为，有效避免了以往抢生产追任务埋下的安全隐患，因为——

【劳动保护在企业】“再也不担心因处理故障而影响收入”

　　中工网讯 在生产型企业，按劳动分配收入，调动了职工的工作积极性，提高工作效率，但是，过于单一的分配方式，也会产生要生产要效率不要安全甚至不要命的消极影响。重庆能源集团石壕煤矿实施员工 “生产绩效”和“安全绩效”分块考核办法，“安全绩效”考核不纳入再分配，只考核个人安全行为，惩罚管理者为主，收到明显效果，违章员工大幅度下降，今年1~4月，98%的班组实现了“安全五无”。

　　在全国煤炭行业，发生安全事故，多半都存在抢生产，追任务的原因。这与劳动分配制度“按劳分配、按产量分配”收入有着一定的联系。许多煤矿单位，矿工收入执行的是“按劳分配，按产量分配”制度，意味着即使当班下井工作8小时的矿工为了处理设备故障，排除安全隐患，在没有掘进进尺，没有煤炭产量的情况下，当日的工资就会降低很多，这一现象存在，久而久之，靠完成生产任务获取劳动报酬的矿工就不自觉地形成一种观念，努力抢时间，追任务。多干多挣的指导体系下，忽略安全，甚至不安全的工作行为时有发生，这也为安全事故埋下了隐患。

　　矿工李师傅回忆起5年前的那次因公受伤，他说：“当时主要是在抢时间，多干多挣，没有顾及周边的环境安全，事后想起来非常后怕，幸好只受了一点小伤，如果继续亡命去抢时间，追生产任务完成，说不定还会搭上性命，伤害工友！”

　　正是如此，今年初，重庆能源集团石壕煤矿推行“安全绩效”强化现场安全、个人安全行为相结合的分配办法，不与“生产绩效”考核发生冲突，并在出台这一分配制度中明文规定：“安全绩效”不得进入员工再分配之列，同时，只针对违章行为、事故伤害和每月21天出勤率进行考核。

　　采掘一线员工每月“安全绩效”工资1200元，当月实现了“安全五无”的班组，每人平均增加安全奖励100元。这就是重庆能源集团石壕煤矿2014年初制定的“安全绩效”考核分配办法之一。

　　员工实行“生产绩效”和“安全绩效”分块考核办法，该矿还加大了24个科连队管理者安全监管考核力度，凡一个队的班组发生一起违章行为，考核跟班队干500元，并考核科队长、党支部书记（正职）300元，每增加一人次，增加考核100元；当班在岗的副队长、班长接受相应的考核；当班没有违章的班组员工不被“株连”考核。

　　采访中，笔者走访了100多名班组员工，他们认为企业设施“安全绩效”考核不纳入再分配，只考核个人安全行为，惩罚管理者为主的，这一做法体现了重视生命安全的抓落实。掘进622队张班长说：“我们再也不担心在工作中排除安全隐患，处理设备故障影响生产产量导致没有收入了，也不至于抢时间完成任务去违章蛮干伤害自己，伤害工友。”

　　值得注意的是，安全考核监管交由该矿工会“员工维权中心”主要负责。一旦发现基层连队违反员工“安全绩效”管理制度，将受到相应的“弹劾”。工会维权中心提出了“谁动了员工的安全奶酪，谁就是对矿工生命安全的不负责”红线政策。工会副主席余文说：“为矿工生命安全制定的‘安全绩效’分配制度，任何人不得跨越‘再分配’雷池一步。”（蒲德贵 张明英）