从基层源头找灵感，据实际问题寻手段，向终极关怀要结果

【工会改革创新进行时】安徽工会构筑全程跟踪式工作创新路径

“新工作法”掀起求真务实之风，工作面貌焕然一新

　　中工网讯（记者陈华）7月底，安徽省总工会多个职能部门负责人被召集到一起“晒”半年工作成绩单。在逐一汇报完年初制定的全省工会“2510”重点工作上半年进展情况后，他们被要求制定出一份详细的落实整改措施。目前，安徽省总正在构筑一条全程跟踪式的工作创新路径，让所有重点工作从发起到结束全程落在实处。“晒”成绩单是其中最新的一例。

　　在确定2014年度工作要点前，安徽省总工会几乎所有机关干部都分别到联系点蹲点调研。依据调研中梳理出来的各种问题、意见和建议，省总工会最后敲定了28项全年工作要点，并进而整合成两项重点活动，五个提升的工作目标，以及为职工做好十件实事，即全省工会“2510”重点工作目标任务。

　　如何将既定目标任务细化分解到每一个部门、每一个人头上，如何确保任务目标不打折扣，让结果有十足的含金量？

　　省总的做法是，对每一项目标任务，能量化的全部量化，然后交具体部门实施。执行“任务”的每个部门必须事先制定好完成目标任务的具体举措以及考核评价标准。所有内容最终要写成“白纸黑字”，以“红头文件”形式发往各级工会组织。对此，工会干部的普遍感受是：说空话、套话不行了，说大话完不成目标任务更是要闹笑话了。

　　有了“时间表”和“路线图”后，具体实施过程中如何做到切合实际寻找最佳方法和手段，使得合规律性与合目的性能够有机统一？

　　“内容要实些、实些、再实些，方式方法上要活些、活些、再活些。”安徽省政协副主席、省总工会主席童怀伟多次强调，一定要围绕党委、政府的中心工作，围绕职工的实际需求创新工会工作，最后的落脚点一定是真正让职工满意，做到谋实事、出实招、求实效。

　　为让年初布置的所有工作都有交代，让每个部门都能交出既有“量”又有“质”的“成绩单”，7月下旬召开的省总常委（扩大）会议又明确：可以尝试在一定范围内进行职工满意度测评，体现终极关怀，把职工是否满意作为检验工会工作的最终标准。

　　由于工会干部做到了全流程跟踪、深度介入、灵活处理，很多工作项目取得了扎实有效的成果——在各地开展的非公企业劳动竞赛，不仅成为一项企业欢迎、职工积极参与、社会认可的活动，而且创造出增值型、创新型、技能型、安全型、节约型、优质型“六型”工作经验；合肥、淮南、滁州先后推动“职工书屋”建设，有的已经建成省级标准。

　　工会干部们表示，全程跟踪式工作法掀起了求真务实之风，并使全省工会工作面貌焕然一新。（本报明天发表通讯《问计问需，一抓到底——解读安徽工会的“新工作法”》）