关爱员工，是工会的一项重要工作。工会看望生病住院的员工，是关爱；为员工过生日，是关爱；为员工办食堂、建浴室，也是关爱。但是，笔者认为，工会举办的岗位练兵，是工会对员工最大的关爱，也是更高层次的关爱。

    著名心理学家马斯洛将人的需求分为五个层次，由低到高分别是：生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求，自我实现。岗位练兵给员工带来的变化，涵盖了员工由低到高五个层次需求的各个方面，这是工会的任何一种关爱、任何一种激励所无可比拟的。

    一是岗位练功能帮助员工达到岗位需求的技能，拿到与之相适应的薪酬和福利待遇。“缺什么，练什么；差什么，补什么”的练兵要求，能够让员工通过岗位练功，全面提升自身的技能，胜任本职工作。这样，员工就能拿到与岗位相匹配的薪酬和福利，解决吃穿住行等基本生理需要就有了坚实的保障。

    二是增加了员工的安全感。因为岗位练功，能够确保员工达到与岗位需要相匹配的技能。员工有了属于自己的职业技能作依靠，就有了最基本的谋生平台、稳定的经济来源，在企业中的作用和地位就会得到巩固和加强，在胜任岗位、竞争上岗、双向选择等方面不会存在压力。这样，员工会对工作的安全感增加，对生活的稳定感增强，对自己的前途看好，幸福指数与专业发展同步增长。

    三是满足了员工社交的需要。员工的能力素质提升了，担子会越来越重，所负的责任也会越来越大，接触人员的机会自然也更多，认识的人可能会遍及多个层次，能够满足员工社交的需要。

    四是满足了员工被尊重的需要。工会举办的岗位练兵，部分练兵成果会通过比武来检阅。比武，这是员工展示技能的良好平台。有很多一线的员工，一辈子可能在平凡的岗位上默默无闻地做着镙丝钉一样的工作，而正是岗位练兵，使他们的岗位技能得到大幅度的提升，在比武中大显身手，“一举成名天下惊”，改变了自己默默无闻、草根一生的形象；也有很多年轻人，在练兵中勤学苦练，使技能得到了突飞猛进，在比武中脱颖而出，成为耀眼的“新星”。所以，这些练兵的员工会因提高了自身的技能，对企业的贡献度增加，能够获得企业、员工的认可，被社会、企业、员工所尊重，在工作中成长和成就自己的事业。

    五是拓宽了职业发展通道，帮助员工实现自我价值。练兵，提高了员工与企业发展相适应的技能，提升了员工在企业发展中的份量，让员工在外出培训、评先评优、骨干选拔、五一奖章、劳动模范、岗位晋升等方面有了更大的优势，这为员工的职业生涯提供了更全的教育培训、更大的发展平台、更多的发展机遇、更宽的晋升通道。(黄彬)