“班组建设始终在路上，只有起点、没有终点。”国网山东济南市历城区供电公司总经理表示，这就是班组建设之道。“班组强则企业强，要将班组建设作为强基础、惠基层、利长远的工作来抓。”

　　穿梭于历城供电公司任意一间办公室，“小班组，大工程”的理念总是扑面而来，年度目标里程碑计划、分级管理制度、量化考核要求、技术革新科目、班组创新创效。班组建设由粗放型向精细化管理的深刻变革，在这里生根发芽。

　　班组减负“开处方”

　　“电网设备不断升级，一大批GIS站、智能站投入运行，尤其遇到大型操作，操作票填写即会占用大量时间和人力，成为棘手问题。”在班组建设调研座谈会上，变电运维班班长贾崇胜提出班组减负问题。

　　一石激起千层浪。一场班组减负大讨论在公司内部迅速蔓延。

　　“我们要以实际、实用、实效为目的，深入班组一线调查研究，找出阻碍班组前行的‘包袱’，然后对症下药开‘处方’，帮助班组轻松减负。”调研会后，历城供电公司党委书记做出指示。

　　为此，历城供电公司提出“好钢用在刀刃上”的创新理念，全力以赴开展班组减负活动，应尽责任必须尽，需减流程必须减，力求将班组人员心思意念全部聚焦在安全生产上。先后召开一线员工、青年员工座谈会，领导班子“深入一线，服务一线”开展调研，在基层班组确立联系点，“于事对接，与人见面”，掌握第一手情况，面对面征集意见。深入查找班组最突出、最迫切解决的难题，倾听班组员工心声。随后，将收集到的98条问题建议分门别类落实责任，通过班组成员献言献策、职工集思广益等多种方式优化整改措施，让班组真正做到甩包袱前行。

　　主管部门非常重视贾崇胜提出的操作票填写问题，多次走进现场反复论证，与班组成员一道研究“两票”填写规定，经过数次试验，按每座变电站主设备、接线方式、保护装置、操作任务等不同划分，终于编写出操作票填写“蓝本”。 使用6个月以来，共节约填票时间100余小时，既有效减轻班组成员作业负担，又保证了填写内容的准确性。

　　历城供电公司坚决表示，“不应由班组承担的任务决不让班组承担，切实减轻负担。”基于此，在加强班组微机、办公桌椅等软硬件设施配置、办公场所调整以及班组“职工小家”建设等方面也是多方开辟绿色通道，为班组营造优美、舒心的工作氛围。