■给每位职工搭建成才舞台

　　常山药业在生活上对职工嘘寒问暖、关怀备至，在职工职业成长过程中也很用心。在这里，有很多“励志”明星不断涌现出来，他们入职时是一线工人，经过历练后成为技术骨干甚至企业高管，成为众多职工奋发成才的榜样。

　　生产总监张素艳就是其中一位。2000年，从河北医科大学药学专业毕业的张素艳在招聘会上偶遇常山药业招人。高树华和她谈话，把企业发展规划、选拔人才的机制和方法告诉她，张素艳被打动了，成为企业一员。初入职时，她在生产车间当操作工，两个月后因工作出色进入管理岗。此后，随着她每一次突出表现，她的职位就发生相应变动——质量部员工、QA（质量控制）部主任、质量部部长，直至现在的生产总监，她在这里实现了人生价值。

　　刘俭是高分子专业的大学生，原是正定电子元件厂工人，1995年下岗后来到常山药业工作。她从车间工人干起，一步步到车间主任、企业负责生产的副厂长。期间，为了让她快速成长，高树华曾亲自带她到原山东医科大学等高校拜师学艺，由企业掏钱让她学习最前沿的知识，这让刘俭受益匪浅，收获颇多。她也用自身所学回报企业，参与企业研发项目、管理企业生产，最终成为一名优秀高管。

　　高树华总说：“在常山药业工作，只要你能干肯干，就能获得相应的薪酬。比如入职时是高中生，经过进修完成本科学历，工资就自动调整为本科生薪酬。公司鼓励职工不断学习，也会给这样的职工薪酬上的回报。”

　　2011年，常山药业通过了具有激励性和竞争性的薪酬管理制度，明确提出了“为岗位价值付薪，为个人能力付薪，为个人表现付薪”的支付原则。公司根据不同岗位对企业效益的贡献大小支付薪酬，岗位价值越高，薪酬待遇越高。根据员工学历、工作经验的差异支付薪酬，实现“一岗多薪”等制度。此外，企业还开展评选先进个人、先进班组、先进集体、先进中层管理人员活动。每年的评先表彰让许多员工很受激励，除了“优秀集体”可获上万元现金奖励外，优秀员工个人还能增长20%的工资。

　　公司还投资256万元与一些培训机构对公司中高层管理人员及生产技术骨干进行培训，职工素质得到全面提升。

　　一系列人才培养、人才激励机制，给常山药业创新发展奠定了扎实的人才储备基础。目前，企业研究生以上学历职工比例达10%，大专以上学历职工达到80%以上。