当代商城人力资源部部长助理邬涛

　　近日，当代商城第二届岗位技能人才评聘工作圆满结束。经过笔试、实操考评等多项内容，共产生四星级员工2人、三星级员工3人、二星级员工27人，聘期为两年。而这样的评聘机制，会给员工带来怎样的激励作用？员工对此有话要说。

　　当代商城人力资源部部长助理

　　邬涛：人才激励机制提升企业竞争力

　　为了发挥人才职业价值，提升企业核心竞争力，当代商城于2009年为一线岗位员工开辟了职业生涯发展规划的新途径，即“岗位技能人才评聘”制度。有效促进了员工个人职业目标同企业发展目标的紧密结合，形成具有“当代”特色的人才激励机制。今年4月，第二届岗位技能人才评聘工作正式启动。这次的评聘包括笔试、实操考评多项内容。其中，组织笔试考核4场，116人参加；实操考核13场，107人参加。与商城第一届岗位技能人才评聘相比，本届技能评聘工作本着“初级（二、三星）榜样示范作用，高级（四、五星）引领带动作用”的评聘原则，准确定位了不同评聘等级的内涵及要求。根据评聘办法，结合店面服务、物业技术、信息技术岗位特征，确定了三个评聘序列共7个等级的“申报与评聘标准”。并建立了聘任“后备”制，对于达到合格成绩，但由于聘任职数未予聘任的人员提供了机会和动力。