为困难职工献爱心

　　内部培养

　　打通职工上升通道

　　如今的年轻人选择企业，看中的不仅是薪资水平，更多的是看自己能在企业里得到怎样的发展。谈及这点，张丽丽显得自信满满，她非常看好自己在企业的发展。因为企业的传统是从内部培养使用干部，他们的人事经理柳月梅、营销经理于飞等中层干部，全部是从一线提拔上来的。

　　在北京隆盛泰商贸有限责任公司，新员工入职培训与考核已步入正轨，且有序开展，周期为每月一次。这样一来每次参加培训的新员工均为10人左右，培训内容让员工对企业文化、产品知识、人事制度、劳动纪律等方面有了深入了解，并能在日常工作中遵守规定，完成本职工作。

　　“只有进入企业，才能真正体会其在职工培养上下的苦心。”张丽丽说，以前在其他企业，除了岗位培训，关注最多的都是利润，很少有自己的文化，而在隆盛泰，企业文化的培养成了重点，良好企业文化的培养，正是企业内部选拔的基础和前提。

　　隆盛泰还在全体员工中实行了以员工思维方式为主导的考核模式，其中，综合考评占60分，岗位职责仅占40分。这得到了员工广泛认可，员工精神面貌有了很大转变，特别是员工心性方面的提升，为公司的经营增效发挥了巨大的助力作用。

　　在隆盛泰，对员工评价的标准较之以往又有了新的认识，实现责任共担。企业将“思维方式（思想、人格、精神）”、“付出不亚于任何人的努力”作为判断、培养和使用干部的标准。不仅如此，在绩效考评中，企业也将“思维方式”和“付出不亚于任何人的努力”作为两项主要的考评内容，强调其重要性。