银川一民企经营遭遇低谷，企业工会发动职工力助企业走出困境

工会集智聚力 老板“刮目相看”

企业转而大力支持工会工作，改善职工工作生活条件

　　中工网讯（记者马学礼）“没想到发动职工的力量取得了这么好的效果，让企业逐渐走出困境。老板对工会‘刮目相看’，对工会工作的支持力度之大前所未有。职工高兴、老板满意，我觉得工会工作越干越有劲头了。”说起近几个月来公司的种种变化，来学武难抑兴奋。

　　来学武是宁夏银川艾尼散热器有限公司工会主席。该公司是一家民营企业，多年来，员工流动性比较大，工会主席更换频繁，工会工作断断续续、难见亮点，企业管理方对工会“一直不太在意”。“这种情况不独在我们企业存在。”来学武介绍，在艾尼散热器公司所在的工业园区，企业状况好时工会工作质量尚可，企业经营一旦陷入困境，工会工作就大受影响。

　　从去年年中开始，艾尼散热器公司遭遇前所未有的困境——产品大量积压，货款又收不回来，员工工资一拖再拖。把全部精力都放在企业经营上的管理方，对工会工作更是无暇顾及。几经讨论，艾尼公司工会决定：与其坐等企业好转，不如找准工会工作与企业经营的契合点，为企业经营出把力，改变工会工作的被动局面。

　　工会首先从强化合理化建议工作入手。企业大宗订单急剧减少，而零星订单在质量标准、生产工期方面也要求“苛刻”，原来的生产工序很难达到。针对这个难题，工会发动员工自主攻关，短时间内征集到不少好点子。经过试验、改进，应用到生产上，做到了产品保质保量、按期完成。几名员工还创新检测手段，彻底解决了打压检测工作量大、效率低的老问题。在工会的倡导下，员工自发创立“短信群发”营销模式，拉近了经销商和企业的距离。有员工建议将职工自编自演的一段舞蹈视频发到网上，没想到获得不错的广告效应，公司新产品的订单成倍增加。

　　企业脱困，工会功不可没，这令企业管理层对工会“刮目相看”，对工会工作的支持变得主动积极起来。今年6月，艾尼公司制定发布《员工合理化建议管理办法》和《“五小”发明专利活动奖励管理办法》，推行员工合理化建议，对“五小”发明给予500元～2000元不等的奖励。公司破例挤出一部分资金拨给工会用于职工节日福利发放，并将“职工书屋”的旧图书全部进行更新，还出资改善了员工的食宿条件。

　　“以前是工会有事找老板，现在是老板有事找工会。”来学武形象地对变化做如此总结。他深有体会地说：“这些都是工会彰显了作为，赢得了企业管理层发自内心的理解与尊重所带来的。”