此外，医院还积极开展对口支援工作，通过输出管理人员、派驻医师等对口支援方式，将先进的管理经验、医疗卫生技术和临床经验引到农村，2013至2014年共13次派出医疗工作人员计27人次到对口乡镇卫生院支援，以提高卫生院的整体素质、医疗服务水平和能力，使受援乡镇卫生院能够担负起辖区居民常见病、多发病和部分突发事件的医疗救治工作，更好地为农村居民提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务，有效缓解看病难问题，使农民就近得到较高水平的基本医疗服务，真正实现“小病不出乡、大病不出县”的目标。

    医院尊重知识，尊重人才，并通过多渠道引进技术人才，并在年底召开职工代表大会，表彰技术人才开展的新技术新项目，从而激发了许多青年医生踊跃学习专业技术的热情，营造了浓厚的学习氛围。使青年医生自觉学习的热情空前高涨，老一代比学赶帮的优良传统被继承下来。消化内科年轻研究生李达说：“我们现在处在知识和信息爆炸的时代，就要跟上时代前进的步伐，只有持续不断的学习，才能提高我们的专业技术水平，为患者创造更大的价值，为自己赢得更广阔的事业空间。”珲春市医院通过创建学习型组织提升带动医院的执行能力、团队协作能力和创新能力以及资源的整合能力，通过争做知识型医生，激活了人力资源这一最活跃的要素，使医院步入持续发展的良性循环轨道。伴随着新建门诊综合楼的落成启用，市医院的床位将达到621张，技术能力将进一步提升，为成为区域性医疗中心打下坚实基础。

    建立“学习型组织、争做知识型职工”活动，是珲春市医院未来发展的大趋势，只有在实践中不断丰富，不断完善，不断发展，才能提高医院的竞争力和综合实力，才能实现“患者满意、职工满意和社会满意”的最终目标。

    （于志红 ）