中工网讯（工人日报-中工网记者刘旭）“作为小型民营企业，我们的现场管理能达到这么高水平，得感谢工会连续3年开展的‘6S’竞赛。”近日，辽宁省锦州恒泰铁合金有限公司总经理白志萍对记者说。据介绍，自2018年以来，锦州市金属、汽车零部件、光伏和印刷等4个行业工会联合会持续开展“6S”现场管理竞赛，有效推动了企业现场管理水平的提高，受到企业及职工的欢迎。

　　锦州市有8大行业，均由市总工会推动组建行业工会联合会。金属、汽车零部件、光伏和印刷等4个行业工会联合会在调研中了解到，不少中小型企业在现场管理方面比较薄弱，亟须加强，于是决定在企业中开展“6S”现场管理劳动竞赛。

　　“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，目的是保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境。行业工会联合会开展这项竞赛的主要做法就是进行自检、互检。例如，金属行业开展“6S”竞赛时，请汽车零部件行业工会联合会进行检查。工会按照标准打分评比，并对参赛单位优胜者进行表彰，同时开展讲评。

　　锦州美联桥汽车部件有限公司是拥有170多名员工的高新技术企业。该公司工会主席李楠告诉记者，2018年第一次参赛时，看到有些企业现场管理水平很高，企业行政方很受触动。比赛一结束，由该公司工会牵头，设备部、质量部参加，按照“6S”现场管理标准，每周进行一次检查评比。同时将5月定为“安全月”，并不定期对职工进行现场管理和安全生产培训；对职工提出改善管理建议给予奖励。 李楠表示，“6S”管理的最高境界是“素养”，即让职工养成在生产中自觉整理、整顿、清扫、清洁的习惯。经过3年持续不断地推动，这个目标已经基本实现。