把团队变成一支“交响乐团”

　　把自己的经验知识毫不保留地交给徒弟

　　2009年，徐小平在征得厂里同意后，“劳模创新工作室”将原本分散的维修小组整合，形成了由数十人组成的技术团队，在十几个专业领域开展创新研究。

　　然而，在成立之初徐小平发现，一些人的积极性并没有被调动起来，这让他很是困惑。“后来我发现是我把他放错位置了，他就提不起精神，于是我就观察他，发掘他的特长。”他说。

　　通过不断摸索，徐小平提出“X+1”模式，“X是所有人的综合素质，未来主要培养+1，就是让其掌握一项专业知识和专业技能，成为某一专业技术领域的专家，最终以创新工作室的形式将这些专家整合起来，虽然专业不同，但是一盘棋，我要把他们带成一支‘交响乐团’。”徐小平说。

　　近五年来，这个团队累计实施攻关项目147项，节约金额12540万元。申报各项发明专利20项，其中13项已经获得专利授权。

　　对于未来，徐小平也有自己的打算，他说工作室的任务不能关起门来搞，应该把门打开，欢迎所有工程师能在这个平台上交流，把好的东西集于一个平台，取长补短，甚至引进一些国外的团队做讲座、开眼界，让一些学校的老师从理论角度看看前沿技术是什么，用先进的东西指导生产。

　　退休前的心愿：关注百分百预防性维修

　　聊起自己从事的工作，徐小平像加满油的汽车，语速很快、思维清晰、动力十足。如今国家大力发展工业4.0和“中国制造2025”战略，他很期待汽车制造业能抓住这个黄金时期，大力发展集精细加工、精细装配、精细检测和材料热处理于一体的高端装备制造。

　　太多的想法还没来得及实现，时间在他身上仿佛永远不够用，再过四年，徐小平就要退休了。厂房里每一台设备他都“动过手脚”，每一个故障点他都优化过，“任何机器当你和它交往到一定程度的时候，会有感情出来的，从情感上很舍不得离开这个岗位。”他说。

　　现在，徐小平心里最大的愿望就是推行“以预防性维修为主”的新模式替代传统的“以故障抢修为主”维修方式，希望将“治病”改为“养生”。

　　“到那时维修工们也不再是疲于应付故障抢修的‘救火队’，变成了从容开展设备精细化保养和优化改善的‘能工巧匠’。现在已经能做到86%，我希望在我退休前能达到90%，这个我有信心。”徐小平自信地表示。