中工网讯 江苏省仪征市总工会围绕“服务大局、服务职工、服务职工”，深入推进“四化”建设，不断提高工作整体性水平，努力为汽车名城和更高水平的小康社会建设作出更大贡献。

    “目标化”考核，促进效能工会建设仪征市总修订和完善乡镇、系统及直属工会考核办法，坚持工作责任明确，签订目标管理责任状、建立工作目标责任制，每个季度召开一次重点工作推进会、部门联席会，对重点工作进行督促检查，努力形成各单位、各部室之间团结协助、你赶我超的良好氛围；仪征市总机关各部室强化责任，一级抓一级，层层抓落实；对重点工作和项目分解落实，采用倒计时方式，挂图推进，分段考核，确保工作高效率、高质量完成。

    “项目化”分配，激发效能工会活力仪征市总坚持面向基层、面向实际，深化统筹协调工作，将工会工作项目化分配，细化工作的各个环节，进一步规范办事程序，确保分任务到岗，分责任到人，不断增强工会干部的责任意识、自主观念，强化职工群众的会员意识、主体意识，不断推进基层工会的群众化、民主化，充分激发工会活力，确保各项工作扎实开展：“制度化”管理，规范效能工会建设仪征市总制定工会工作相关规章管理制度，运用系统方法进行科学管理，进一步增强部室和机关工作人员的执行力和服务力，确保各项工作富有成效；同时，还建立了“星级企业”联系服务制度，机关工作人员定点联系企业，指导企业规范工会运转，督促企业改善用工环境，促进企业和谐发展；此外，仪征市总还建立特困职工结对帮扶制度，充分发挥工会组织密切联系职工的优势，深入基层，走进职工，一对一指导，面对面帮扶，提高困难职工的生产生活能力。

    “品牌化”创建，提升效能工会品质仪征市总积极谋划品牌战略，在广大工会干部中宣传工会品牌化建设的重要意义，要求广大工会干部牢固树立品牌意识，建立品牌化运作理念，围绕自身企务公开、信息工作等方面优势，深入发掘打造品牌有效方法和途径，扎扎实实推进工会品牌化战略，努力提升工会工作的品质，打造“拿得出、叫得响”的仪征“工”字号品牌。（通讯员 鲍兴华）