2014年的太阳升起，温暖着中原大地。可对于钢铁行业来说，“暖冬”中依然感觉到寒冷。产能过剩、利润持续下滑、产业结构调整，这就是钢铁行业不得不面对的冷酷现实。

    有着56年历史的安阳钢铁集团有限公司迎来了2014年，虽然钢铁行业数年来始终处于“寒风”之中，可安钢职工却仍坚持着困境突围的信心，上下同舟共济抗击危机。安钢上下荣辱与共、工人和干部为企业生存和发展劲往一处使的价值观是如何练成的？

    安钢集团公司工会的同志讲，安钢自1958年建厂以来，高度重视并不断完善职代会制度建设，凡是事关企业发展的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项，都要提交职代会讨论和审议。特别是世界金融危机爆发的2008年以来，安钢集团公司除职代会、公开栏、厂情发布会、广播、内部网、厂刊、墙报等形式的民主管理外，还实行了职工民主接待制度，在集团公司工会和各二级单位开通了“职工热线”电话，设立了职工来访接待处，明确了接待时间、接待人员及接访范围，在决策层与职工之间架起了畅通有效的“连心桥”，推倒了干群之间的“隔心墙”。企业越是困难，管理层越不能忽视职工的权益，职工越不能忘记为企业发展尽力。

    近年来的困难时期，安钢集团公司更加注重处理落实职工代表提案工作。三年来，共收到职工代表提案309件，落实处理288件，处理率达93.2%，基本达到了职工群众满意。三年来，公司通过职工代表提案、提合理化建议和民主巡视的方式，收集到职工的各类意见、建议共计5689条。集团公司工会在钢铁行业低谷的困境中，在职工中深入开展“公开解难题，民主促发展”主题活动，充分发挥企业各种民主管理工作的独特优势，引导广大职工围绕企业生存和发展大局，树立和强化责任意识和主人翁意识，为安钢应对危机贡献智慧和力量。

    企业民主管理工作不仅要建章立制，还要有的放矢。有的放矢，调查先行。安钢集团公司工会成立了职工思想状况调研组，建立了工会干部联系基层工作制度，工会干部深入20家主体厂、分公司，通过定期与职工面对面交流沟通，详细了解职工思想状况，认真搜集职工关心关注的热点问题，将职工反映的实际困难如实上报集团公司党政，为集团公司党政科学决策提供真实的依据。

    为了解决职工民主权利得到充分尊重、职工代表监督不走过场等问题，集团公司近两年来连续组织500多名职工代表就企业生产经营、安全生产、劳动保护、生活保障和集体合同等职工关注的热点、难点、焦点问题展开了巡视督察活动，有效地解决了“上级监督不到、同级监督不了、下级不敢监督”的难题。

    让安钢职工津津乐道的是，三年来，企业为职工解决了三大生活难题。第一件，企业解决了“增加职工上下班班车数量”问题。第二件，职工生活水平的提高，私家机动车多了，企业想方设法响应职工的建议，努力解决“生活区机动车停车难”的问题。第三件，也是职工颇为关心的医保报销问题，安钢有所职工总医院，是综合性的大型二级甲等医院，安钢职工医保指定医院就是职工总医院。部分职工提出“职工医保卡全市通用”建议，这个问题现在已得到解决。

    安钢集团公司工会主席安志平说：“扎扎实实的职代会、厂务公开等民主管理工作，在企业和职工之间架起了‘连心桥’，推倒了‘隔心墙’，使企业有了强大的向心力和凝聚力，为安钢打赢生存发展攻坚战提供了不竭动力。”（本报记者 金备 通讯员 李晓）