一谈企业厂务公开民主管理，就有人觉得它高深莫测，认为它是一项比较复杂且不易操作的系统工程。

　　要做好它，既需要完善配套的领导体制、工作机制，还得有规范化的形式和日常督促、落实机制。

　　近日，本报记者接连走访了一些企业。这些企业既有国营，也有民营，还有外企。从它们的所作所为及具体收效看，厂务公开民主管理工作既不神秘，也简便易行。既非企业负担，还能有效促进劳资关系的和谐稳定，更有利于企业的可持续发展。受访的民企老总都说，落实厂务公开民主管理不是压力，而是企业自觉行动。

　　国企

　　菜市口百货股份有限公司

　　厂务公开融入企业血液

　　“厂务公开民主管理工作，已经融入了我们的血液里。” 北京菜市口百货股份有限公司工会主席付颖告诉记者，公司历经50余年的发展，一步步从小到大、从弱到强直至单店黄金首饰销量全国第一，感受最深的是时时处处尊重职工，强化民主管理，集全体员工之智促企业发展。

　　在领导体制上，公司一直在不断地深化开展厂务公开工作，成立了由党总支书记、董事长任组长的厂务公开领导小组组织机构。小组坚持定期例会制度，每年至少两次专门研究厂务公开工作，听取各有关部门汇报。

　　“经过这些年的摸索和实践，厂务公开的内容方面做到了‘四公开’，即重要人事任免公开、大额资金使用公开、职代会内容公开、沟通机制公开。”付颖说。

　　记者了解到，菜百对拟任命的中层管理干部采取了“一公示”、“一来访”、“一谈话”的制度，以便最终将合适的人员选拔到适合的岗位。而对未竞聘到管理岗位的人员纳入企业人才库，将选人、用人机制纳入规范化轨道。

　　近年来，菜百公司每年都有店面改造或新店开业，工程金额大到几百万元，小到几万元。2000年筹建新营业网点大厦，党总支书记就提出要求，一是不允许一人与施工方单独洽谈工程项目，必须二人以上参与。二是成立职工监理小组，对工程实施全面监督，全过程监督，全方位监督。从那时起至今，工程不论大小，项目不论多少，始终坚持职工监理参加，始终坚持职工监理审核签字，董事长、总经理签字方可以结账。

　　“近期，我们正在进行的保洁公司招标工作，已经进行了四轮PK，第一轮有4家公司参与，第二轮淘汰1家，第三轮由职工代表到已合作的单位实地考察，第四轮在我们卖场进行大比拼。”付颖说，“最终选用哪家，要由职工代表、专业人员、领导班子多方评定。”

　　“公司已经连续三年销售突破百亿大关，实现销售、利润、利税主要指标连续十年平均增幅保持二位数增长。而我们职工的钱包也越来越鼓了。我们感觉，这离不开我们厂务公开工作不断深入扎实的推进。而要想做好这项工作离不开党政领导的重视，更离不开广大干部员工的大力支持。”付颖说。