外化于行，创新举措。一是建立台账。对全市企业登记造册，建立厂务公开民主管理台账，对达标合格企业和按时召开职代会的及时登记销号；对厂务公开民主管理不合格、不规范的企业进行重点督导管理。二是典型带动。在每个镇街、园区设立2家以上示范点，带动辐射辖区内企业，重点打造北汽福田诸城汽车厂、山东大源建设集团、潍坊工商职业学院等不同行业、不同类型的110个示范点，以点带面，增量提质。三是星级创建。6家单位职代会被省总工会授予“职代会优秀星”，35家单位职代会荣获潍坊市“职代会先进星”，1664家企事业单位达到“职代会合格星”标准。四是观摩点评。分片召开现场观摩会议，现场观摩、点评；组织企业到示范单位观摩学习，及时通过广播、电视、报纸和简报通报观摩后的工作进展情况，交流推广经验，推动面上工作。五是督查考核。在基层每月一次自查的基础上，市厂务公开民主管理领导小组每季度组织一次抽查，发现问题及时整改。每半年一次检查考核，采取“听取汇报、抽查企业、查看资料、评议打分”的办法，对镇街、市属重点园区和企业主管部门进行考核，考核不合格的单位，由协调小组办公室靠上，限期整改。不达标单位年终考评“一票否决”。

　　固化于制，确保实效。建立“一岗双责”责任制。确定各级党政和企事业单位“一把手”是厂务公开民主管理工作的第一责任人，在完成本职业务工作的同时必须完成厂务公开民主管理工作目标任务。建立激励机制。把厂务公开民主管理作为评先树优的重要条件，纳入基层民主政治建设的重要内容，纳入党风廉政建设的责任目标，纳入和谐企业创建的重点工作，做到统一部署、统一检查、统一考核、统一奖惩。建立责任追究制度。对公开不及时、不规范、不合格的单位通报批评；对不公开或搞假公开，以及因此引发干群矛盾、造成群众上访的，按责任追究的有关规定，严肃追究主要负责人的责任。长效机制的建立，有力地保障了全市厂务公开民主管理工作的创新发展，取得明显的效果。市总开展的工会干部亮身份、工会组织亮业绩、工会会员亮技能“三亮”工作成为厂务公开民主管理的新渠道，被《工人日报》、《山东工人报》等多家媒体推介。在开展“公开解难题、民主促发展—职工代表大家谈”主题实践活动中，新郎公司、惠发公司等15家企业围绕企业发展和职工需求开展职工代表提案征集活动21场，发动职工建言献策1260余条，提高了企业的技术水平、产品质量和生产效率。贸玉米开发有限公司利用传统方式进行厂务公开民主管理的同时，通过OA管理系统、电子邮箱、微博、微信、飞信、QQ好友群等新兴媒体征集职工意见和建议，利用群发机收集职工代表短信提案，厂务公开领导小组成员轮流定时上网查看并及时给予解答。最近公司被评为潍坊市“推动协商民主，强化社会责任”典型单位。（李瑞堂 齐乃华）