中工网讯 近日，浙江宁波慈溪市劳特电器有限公司总经理严纪光在该企业民主协商会上提出一条建议：给有外出需要的职工发放西装制服，提升企业形象。经过协商，这条为职工谋福利的建议却被驳回。

    对于这一提议，在协商评议小组看来，反对的理由十分充足，大家觉得和一线工人一模一样的蓝色制服样式挺好，其他企业也一视同仁，最重要的是，如果发，怎么界定“外出需要”，搞特殊反而不利于企业团结。本是为职工谋福利，却被驳回，严纪光并没有觉得挂不住脸，因为这在劳特公司并不少见。

    民营企业常常是老总说了算，但在劳特公司并不适用，“有事大家说了算”已经被写入企业管理制度，这项制度不仅给了职工话语权，还赋予其决定权。每年，劳特评议小组都会对管理制度手册的内容进行审议，除了该公司各个群团组织及各部门提供的修改意见，职工也可提出意见和建议，提交部门后形成的书面资料提交职工代表大会，经审议通过后，编入《管理制度手册》。

    民主协商制让职工成了当家人。“技术员”这一职称资历、学历条件的怎么框定？个别技术工人刚进入公司时从事的是线上装配工作，近一两年更换岗位，按最初文件的规定年限不符合，该公司生产部孟祥正提出意见，是否可以将在公司从事装配、检验等一线工作的年限按两年折合一年计算技术岗位工龄。这条建议经评议后被采纳。在此前的内部职称评聘中，像孟祥正一样，很多职工积极参与，提供了很多的建议，最终在技术工程类职称的评定条件中加入了一系列符合公司实际用人需求的条件。

    “把企业家底亮给职工看，使职工们心情舒畅地工作；让职工‘当家作主’，更有利于企业的长远发展。”严纪光说，劳特公司自2005年建立职工代表大会制度以来，9年来共召开了13次职工代表大会，在每年的职工代表大会上，必有工资集体协商方案，提交大会审议通过后签署协议手续；凡是涉及职工切身利益的事和企业重大经营决策出台前，必须经职工代表大会审议通过后执行。

    同时，根据《浙江省企业民主管理条例》精神，劳特公司还将企业中长期发展规划、集体合同、安全生产、职工福利、培训计划等作为民主协商、民主管理的重要内容，在职代会上集体表决，一般问题在各级协商会议上研究协商，将决策权真正交到了大家手里。（陈迪）