任总经理

    锐意创新引领企业升级

    2010年10月，赵秋萍由公司总工程师走上公司总经理岗位。“自己只不过是一个组织者和协调者，要充分发挥领导班子集体的智慧，共同去迎接挑战。”面对新的岗位，赵秋萍说。

    赵秋萍上任后，敏感地意识到，公司的组织结构必须对接市场，提高效能。

    为此，她大刀阔斧对公司原有的组织机构进行了调整，加强制度建设，重新编制、修订了112个制度文件，形成科学有序的管理流程和管理格局，公司的各项经营管理得到改进完善，运行更加规范。

    在赵秋萍的带领下，住三公司在立足京内市场的同时，积极稳妥拓展北京周边及天津市场、郑州市场等，努力形成区域适度规模化格局。在集团各级领导的鼎力支持下，住三公司一举中标了地铁7号线14标段工程，新签合同额12.7亿元，实现了向高端领域进军的突破，在参与首都重大项目的建设中抢占了市场先机。

    “当上总经理后，最难忘记的是2012年丰台过冬安置房援建项目。”赵秋萍说。2012年，北京遭遇特大暴雨，住三公司承担的建设总量由最初计划的260间增加为386间，总建筑面积达7787平方米，占集团援建面积的34%.

    赵秋萍作为住三公司工程总指挥，带领全体参战人员，经过八天八夜夜以继日奋战，克服了规模最大、距离最远、交通条件最差、以及由于场地变化导致进场最晚等诸多困难，不辱使命，圆满完成了建设任务。

    “那时候每天都只能睡两个小时。以前熬夜第二天就会头疼，但当时熬夜居然没有头疼，完全是一种精神的力量在支撑着。”赵秋萍说。

    赵秋萍上任后的三年时间里，公司累计完成施工产值35亿元，年开复工规模在150万平方米以上，年施工产值突破10亿元大关，企业发展跃上了一个新台阶。

    作为家长

    言传身教给儿子做榜样

    “干建筑26年，我觉得家庭给了我很大支持。”赵秋萍说。

    “儿子是1995年出生的，今年已经上大一。回想起来，家里人给了自己很大的理解和支持。”赵秋萍说。

    儿子上小学时，赵秋萍正努力钻研技术。那时，赵秋萍一回家，就看书、钻研，儿子看到后，就坐在旁边写自己的作业。“这就是言传身教，我虽然很少有时间去过问孩子的学习情况，但孩子很懂事，学习一直很努力。”

    “孩子四年级时，就能独立自己坐公交上下学了。”赵秋萍说。

    除了孩子，让赵秋萍放心不下的，还有远在老家的父母，他们年事已高，平时她只能往老家打个电话，了解父母的身体和生活情况，只有在每年春节的时候，她才能回老家探望父母。

    「对话赵秋萍」

    做管理工作 更要不断学习

    记者： 从基层技术人员到总经理，您最大感受是什么？

    赵秋萍：感觉肩上的担子更重了，做技术人员时只要把专职工作做好就行了，作为总经理，方方面面的事情都要通盘考虑。当总经理是一个全新的挑战，要从专业性的技术领域跳出来，去统筹整个企业的经营发展。

    记者：技术和管理，您更喜欢哪个？

    赵秋萍：做技术，针对具体事务要多一些；做管理，管理人要多一些，情况会更复杂。无论是做技术还是做管理，只是角色不一样，管理工作更富有挑战性，永远是学无止境。

    记者：从技术人员到管理层，您觉得需要注意的有哪些？

    赵秋萍：技术人员更多注意的是点，管理工作更多注意的是面。（马超）