从个人创新到团队创新

    “一人进百步，不如百人进一步”

    2008年王军劳模创新室成立。人员构成以现场一线工人为主（10名一线工人、5名现场技术人员）。想要留在王军创新室，每人每年至少要有一项专利和一项技术秘密，否则视为自动退出。

    目前在热轧厂已形成王军创新室、发明创造协会（热轧厂职工发明创造协会和热轧厂青年发明创造协会）、孔利明式创新小组、全厂群众合理化建议和自主管理的四个层次的群众性创新工作机制和平台，形成了自下而上支撑、自上而下指导，王军创新室从中发挥了承上启下的作用，为促进知识、人才和科技创新成果及其更新、成长提供了良好的窗口。

    2000年，在创新方面崭露头角的王军，被热轧厂工会领导任命为热轧厂创新协会会长，目的是将他这颗创新的“种子”播洒在职工中，既要他自己开花结果，还要不断开枝散叶，带动更多人走上创新道路。

    对一些动手能力强、又肯动脑的技术型工人而言，对现场设备进行小改小革并不难，难的是不知道如何将自己所做的以创新成果的方式形成一套可以讲解的理论体系。热轧厂精轧首席操作幸利军就曾经历过这样的困惑。2002年，幸利军首创的一项操作技术在现场使用良好，他想申请专利，可不知如何下笔。王军知道后不仅给他提供专利申请书的模板，还跟他反复讨论并修改其中的技术要点。在王军循循善秀下，幸利军思路被打开，他很快进入状态。如今，已荣获上海市五一劳动奖章他不仅拥有多项专利技术，也成为公司骨干在同事方斌眼里，和王军也是亦师亦友的关系。方斌告诉记者，自己的第一个专利就是在王军的帮助下完成的，如今方斌也成长为了宝钢小有名气的工人发明家。目前，在这个创新团队中有20、30名工人。对此，方斌觉得达到这个要求并不难，因为在一线总能发现能够优化的地方，而大家也经常会坐在一起进行头脑风暴，寻找创新的灵感。

    2003年王军从精整机械作业区调到主作业线设备管理室精卷机械作业区。换了工作岗位，但王军仍然不遗余力地帮助作业区同事搞创新。谁手里有什么成果，总结到什么程度了，什么时候该跟专利代理人谈了，王军都了如指掌，总是不厌其烦地盯着当事人，催促他快点拿出文稿。王军的“盯人”战术虽然有些婆妈，但还是非常有效。技术人员李林以前也有机会申请专利，但因为现场事多，忙着就错过了递交技术文稿的时间，申请专利也就耽搁了。在王军的催促下，2004年李林也突破了发明专利零的记录。

    王军收获的也并非全是掌声，刚开始，新同事中也出现过抵触情绪：一个从辅助生产线过来的人凭什么指导我们？才接触设备几天就在打了几十年交道的老工人面前指手画脚？

    面对这些不理解的声音，王军一开始觉得委屈，可换位思考一下，他又觉得人家有道理。要得到别人的认同，就只能自己多做实事。一个周末，王军兴冲冲地打电话给作业区的一位同事，告诉他自己对其正在准备申报的专利技术有更好的点子，约他出来聊一聊。没想到这位老兄却说“好不容易休息一天，你让我睡会行吗？”王军没有气馁，又等到下午再打电话，终于把这位同事约了出来，并用有理有据的论述说服他重新修改自己的专利申报材料。等到这个专利申请成功后，这位同事对王军的成见完全打消了，从此，有什么创新点子还会主动跟王军探讨。

    即便工作再忙，只要是有关于培养新人的问题，王军都义不容辞地拨出时间参与其中。目前他担任了宝钢集团技师协会副秘书长、热轧技师协会会长、热轧厂职工发明创造协会会长、宝钢集团人才开发院兼职教授等职务，当起了宝钢技师培训班、首席技师研修班、创新骨干培训班、创新工作室的导师。据统计，利用业余时间，他编写了的内部培训教材近15万字，每年承担技师、创新骨干、宝钢青苹果和宝钢OTM培训班等的培训任务40余次，培训人数超过2000人。

    通过不断的积累，王军个人的创新成果在质和量方面都有较大飞跃。王军创新室2014年新增科研效益6603万元、专利申请数71.9件、专利效益1948万元、发明专利受理数35.35件、发明专利效益967万元、技术秘密认定数190.5项、技术秘密效益3775万元、合理化建议效益8232万元。

    “一人进百步，不如百人进一步”王军想用自己微博力量去影响更多人，让他们也走上学习创新和岗位成才之路。

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