以“雄鹰展翅自高飞”之意，心无旁骛，砥砺发展

    有了好的开局，唐山热力实施“二次创业，跨越发展”大步走的战略,一刻也没有停歇,而是愈发坚定，愈发稳健，愈发向前。

    2010年，简总将这一年定为唐山热力的“项目建设年”，着力实施“817”项目带动策略。当年完成了丰润热电供热联网工程、市区东出口供热工程和缸窑电厂替代三大工程，和七项随城市道路同步建设热网工程和热网改造工程；当年推进了600多万平米的热计量改造和既有建筑节能改造工程和100万平米的新能源开发利用；当年实现了180多座热力站的智能调控，1.9万块热表的远程抄录，新建改造热力站70多座；当年实施了“精细经营管理、加强资本运作”、“深化用工、工资制度改革”等七项管理创新，使唐山市城市供热发展向规模化、集约化迈进，为雄鹰蓝图再绘丰满羽翼。

    2011年，唐山热力紧跟唐山城市建设两区片（西北19 个片区集中建设、危旧房8个片区改造）、一水系（环城水系）、两城区（凤凰新城、南湖生态城）、一园会（2016年世界园艺博览会）的供热需求，按照“西扩、东延、北控、南拓”的发展思路，实施了南新道支干线管网工程等“1727”项目，全力推进西郊电厂迁扩建供热管网设施建设、北郊电厂供热管网工程、陡电凝改抽工程续建（北外环-龙泽路与市区连接线）、丰润热电联网工程续建、南新道管网改造、随路网建设供热管网及供热管网治理整合等七大重点项目建设，多热源互补互替、联网运行的城市供热大环网架构初见雏形，规模效应突显，并为六区统一管理的城乡供热一体化打下了坚实基础。唐山热力这只雄鹰，已经展开强劲双翼，翱翔于蓝天。

    2012年，简总带领唐山热力，牢牢抓住“创新发展”、“文化强企”、“价值体系”、“服务生金”、“科技供热”等关键词，倾心打造“民生为本”的发展理念，倾情实施“1277”重点工程项目，进一步完善“大环网”构架，实现了科技供热的全新转变。同时，在规模、科技、管理、环境、文化等方面持续创新，进一步形成了企业发展“五个坚持”新战略的核心理念、“保民生”新定位的核心价值和“发展成果职工共享”的核心利益，企业核心价值体系的明晰，激励着唐山热力用信念、执着和勇毅，续写了城市供热二次创业的新辉煌。

    2013年，唐山热力实施“1269”项目建设，持续推进“一”项改革、“两”项开发、“六”项重点工程和“九”项深度管理。这一年，唐山热力用时80天，创造了丰润应急调峰锅炉房建设供热的奇迹，一举刷新了全国锅炉供热建设史上的记录；这一年，唐山热力历时20天，推创了6.06 公里龙泽路、建华道DN1000大口径热网改造全线贯通的速度，完美实现了城市供热大环网运行的格局；这一年，唐山热力10月初临危受命接收开平区热力，并组织更新改造，历时40天实现与市区同步升温供热；这一年，唐山热力的随道路建设的热网工程、老旧小区庭院管网改造工程、分户改造工程、34项扩供工程、新建建筑热计量安装工程等等，全面开花，全面告竣；这一年，唐山热力放胆一搏，工程建设，越是艰难，越是坚强，用坚忍不拔的意志和越挫越勇的斗志，打造了“讲政治、顾大局，保民生、敢担当”的新唐山热力精神。

    丰润大型应急调峰锅炉房，需要建设一座4台供热效率在83%的百吨锅炉，4台除尘效率在99%和4台脱硫效率在96%的除尘和脱硫设备。工程建设在被2013年8月9日的市长办公会议确定之后的当晚，唐山热力便成立了由简进任总指挥的“锅炉房建设现场指挥部”，8月16日便由80多名骨干组成确保工程推进的，前期组、财务组、计划组、安全组、工程管理组、技术保障组、运行筹备组、材料供应组、信息统计组、后勤保障组等十个小组，从此进驻施工现场，吃住施工现场。锅炉房建设指挥部，详细研究工程关键节点，科学制定施工网络作战图，倒排工期，迎前指挥，挂图作战。9月10日，第一支施工队伍进驻现场；9月28日，4台锅炉基础完工，首个工程节点提前告竣；11月13日，百米高的烟囱安全优质封顶；11月16日，4台百吨锅提前四天炉点火烘炉；11月19日，千余吨燃煤进场；11月20日，实现了上煤除渣、热水工艺管道、鼓引风机、除尘脱硫、供电控制系统的单机调试运行；11月25-27日，4台百吨锅升温煮炉；11月28-29日，联合调试运行，并随即切网运行。历时80天，丰润应急调峰锅炉房正式运行，再创城市供热敢于担当、激情发展的奇迹。