以“成如容易却艰辛”之感，重抖精神，豪情发展

    五年艰辛，唐山热力一路狂奔，成功引进“三大热源”（陡河电厂热源建设工程78天供热，大唐丰润电厂热源建设工程108天供热，丰润应急调峰锅炉房热源建设工程80天供热）；如期实现“两大替代”（缸窑热电厂150万平米供热替代工程23天供热，新区电厂350万平米供热替代工程53天供热）。

    五年奋斗，唐山热力势不可挡，顺利完成“两大开发”（房地产开发，新能源开发）；领先研发“三大网络”（热网智能监控、热表远传抄录、经营收费管理）。

    五年超越，唐山热力创新发展，完美实现“五个翻番”（供热规模、主管网建设、热力站建设、主营收入、职工工资福利待遇）；潜心实践“六大创新”（规模、理念、管理、科技、环境、文化）；圆满收获“企业六新”（新战略、新定位、新涵义、新目标、新准则、新精神）。

    五年奋进，唐山热力波澜壮阔，欣喜迎来五大热源的环网互连、五大热源和510座热力站的智能运行、12万多块热计表的自主监控、大口径直埋焊接球阀的国内领先安装填补空白、大温差供热机组的研发应用、五大科技成果的国内领先、13项专利的国家授权。唐山热力相继荣获了“全国模范职工之家”、 “河北省先进集体”、“ 省级文明单位”、“河北省燃气供热行业安全生产先进单位”、“河北省思想政治工作创新奖”、 “河北省AAA级劳动关系和谐单位”、“河北省安康杯竞赛优胜单位”， “市级文明单位”、“唐山市第一届职工职业道德建设标兵单位”、“第三届唐山市群众文化艺术节先进集体” 、“唐山市第十二届职工职业技能大赛先进单位”、“市行风建设优胜单位”、“市节约用水先进单位”、“市城镇面貌三年大变样先进单位”等多个国家、省、市级荣誉称号。《创新思想建设，激活员工正能量》QC小组课题获得了省科技质量成果奖。

    所有这些，着实让唐山热力这只雄鹰，以磅礴的力量，振翅翱翔。

    所有这些，同时记载着简进同志这几年的辛劳和汗水。

    简进同志先后获得“全国保障性安居工程建设劳动竞赛优秀建设者”、“河北省劳动模范”、“河北省对口援建四川平武县先进个人”、“河北省住建系统先进工作者”、“中国诚信万里行（2013-2014年）诚信企业家”、“唐山市劳动模范”、“唐山市安康杯劳动竞赛优秀组织者”等多项荣誉。2012年，简进被授予“全国五一劳动奖章”荣誉称号。简进同志，还兼任中国城镇供热协会副理事长，河北省城镇供热协会理事长，唐山市城镇供热协会理事长。是唐山市第九届党代会党代表，唐山市第十三届人大代表，唐山市第十二届、十三届人大城乡建设委员会委员。

    唐山热力在“二次创业”的道路上，取得了一个又一个辉煌，创造了一个又一个奇迹，挥就了一个又一个豪迈。这辉煌的背后，是简进带领2600多名干部职工的无怨无悔、艰辛付出；这奇迹的背后，是唐山热力的自强不息、事争一流；这豪迈的背后，是唐山热力的牢记使命、敢于担当。

    在采访简总时，他的回答是：“唐山热力的二次创业之所以能年年取得成功，因为我们有特别能团结、特别能负苦的领导班子；我们有特别能战斗、特别能奉献的2600名干部职工队伍。”而一提到职工，他总是在谈到陡电凝改抽、河北1号小区既有建筑节能改造和热计量改造、丰润应急调峰锅炉房等等的建设场景时饱含深情。提起那一桩桩感人事迹，简进仍禁不住因感动，而数次落泪。他不停地说，“我们的干部职工好！我们的干部做事干净，推进企业发展，有舍我其谁的勇气、战天斗地的志气和不达目的不收兵的霸气！我们的职工心里安静，为了企业发展，心无杂念、不讲条件、只有奉献！他们的给力，给我增添了无穷的智慧和力量！”从简总的热泪中，我们似乎读懂了唐山热力高速发展背后的一些文化基因。这是一家有凝聚力的企业，企业领导对企业职工有着真挚的情感，真心关心自己的职工，职工也就会付出舍我其谁的真情；这是一家充满温情的企业，企业职工通过自己的倾情付出，成就了企业的大跨越发展，用以实现职工自身的工作价值，也就会自然而然的爱上自己的企业，并把这种爱，转化为与企业的兴衰与共，升华为与社会的温暖大爱。

    在工作上，简进对自己和部下的要求是严格的。他经常说，天下大事必做于细。他是一个追求完美的人，每个细节都力求完美。他也要求唐山热力领导班子、管理干部乃至全体职工，在每项工程、每个项目、每份工作中，都要坚持向细节要效益，向俭省要效益，向短板要效益。几年来，唐山热力通过一系列规章制度的落实，使每个岗位都责任明确，每个职工都任务量化，每个环节都简洁高效；通过重奖严惩，将工作成效与经营管理、运行成本、岗位责任挂钩，优化发展环境；通过内部机构职能的调整、所站长人员的轮岗交流、管理人员和专业技术工人的技能培训，使人力资源发挥最大效能，使公司运行更具活力。

    一个企业的发展，和企业主要领导人的人格魅力有着密不可分的关系。

    五年来，简进以身作则、率先垂范。他常常是最早到公司的，而往往又是最晚离开的，回到家中，还要继续处理未完的工作。一次，到凌晨两点，简进还没有睡觉，妻子纳闷地问他原因，他回答：“人家还等我改好的稿子，改完喽必须发回去！”妻子不解：“大半夜的，谁不睡觉，发回去，有谁会看？”，可谁料，稿子发过去之后，没过一会儿，一条 “稿子收到，您又辛苦了！”的短信发了回来。妻子心疼地叹息道：“真是一个大神经病，带着一帮小神经病！”五年来，简进以对自己的的要求是苛求的，对干部和职工的要求是严格的。使干部职工在推进发展中逐渐认识到，“经营热力”、“三个身份转换”的重要。工作中，领导班子成员切记“谋项目、要政策、找资金、定措施、调关系”十五字要领，主动向战略者转变；中层干部谨记“经营、责任、担当、争先”八字要义，自主向经营者转变；一般干部和职工牢记“勤俭、敬业、文明、阳光”八字要求，自愿向管理者转变。全体干部职工自觉从本职、本岗、本位做起，通过向管理、科技、规模、政策、文化、环境要效益，力求效能上的最大化，程序上的最简化、经营上的最优化。

    五年来，简进和领导班子成员一道，一年中总是拿出三分之一的时间，带着项目现场办公，深入基层寻计问策，让职工时刻感受到，从老总到每一名职工，都是企业这条大船上的一份子，有着共同的目标、共同的追求、共同的期盼，也有着共同的利益。只有为公司发展献出自己全身心的力量，企业才得以发展。也只有企业发展了，作为企业的一员才能够得实惠。