记者：SBS是中国第一品牌，你车间生产的拉链在土耳其等国家市场广受好评，你是如何做到的？

    方怡灿：我1991年进入公司，刚来时，做打包装箱、搬运、电镀等杂工。1992年，我做后勤主管。1993年，我做仓库主管。1994年，我做调度科长。1995年，我开始在成品二车间当车间主任。2007年，公司把三个车间合并为一个车间并命名为方维灿车间。我从基层员工一步步成长为车间主任，始终坚持的原则是公司产品质量是最重要的。如果没有产品质量，公司就无法生存。公司董事长问我，方维灿车间的座右铭是什么？我就说，车间的座右铭是：“不重视质量的干部该下岗，不重视质量的员工不能要。”质量就是生命，我在每次班组长会议上强调，要把产品质量当作自己的生命来对待。平时，我就经常跟员工讲，如果产品质量有问题，公司就会遭受很大的损失，一定要把产品质量搞好。我要求员工要管控好每道工序，做好产品的每个细节，如果忽视细节，那就很容易犯大错误。同时，我要求员工要自检和互检产品，在检验产品质量上要用心和细心，绝不能让不合格的产品流入到客户手中。还有，车间在质量上对员工进行考核，如果员工产品返工率低，车间就会给员工奖励，激励员工做好产品质量。车间每天都会公布各位员工的产品质量情况，让他们知道应该从哪道工序改善产品质量。我每天从早上8点上班到晚上九点，跟员工一起上下班，一方面及时解决车间发现的问题，另一方面与员工探讨提高产品质量。我们车间的产品质量在土耳其等国际市场上深受好评，从没有接到投诉。因为质量好，订单多，我们车间每天要生产100万条拉链。车间没有生产淡季，像去年，从年头到年底一直忙于生产，到最后还剩下3000多万条的订单，就留到今年来做。

    记者：公司把你管理的车间命名为“方维灿车间”，你当时的感想如何？

    方怡灿：公司把我管理的二车间命名为“方维灿车间”，同时开大会，董事长为我车间揭牌和授牌。这是荣誉，也是压力，意味着我必须走在保证产品质量的前面，只能进步，不能退步。我作为一个外来工，公司把这么大的荣誉给我，我当时就想，要怎么做才能不辜负众望。那几天，我每晚都睡不好。跟我爱人讲，公司给予的荣誉让我深感担子重、压力大，我必须化压力为动力，想出方法、找到思路，管理好“方维灿车间”。我的学历虽然不高，但我觉得，只要用心，总能找到提高产品质量的方法和思路。于是，我就召集班组长和技术员开会探讨，如何改进生产工艺、节约成本和提升生产效益。我带领全体员工共同努力，车间的生产效益提高，也获得了一些国家专利。特别是在车间荣获“全国工人先锋号”的时候，我感觉到肩上的担子更重。我和员工讲，我们车间获得全国性荣誉，一定要在生产工艺上继续努力创新，进一步提高产品质量、降低生产成本，不能辜负上级领导对我们的信任，如果我们车间在生产上原地踏步，那就意味着别人进步、我们退步了。同时，我主动向班组长、技术员和员工征集合理化建议，进一步提升车间的生产效益。