为政府分忧，细微处体现责任和素质

　　在完成地铁更新改造项目的同时，2013年蔡小明的施工队还急政府所急，承接海淀回迁富余趸租房内装修工程。

　　这是一项利民工程，503套房的装修任务，只有两个月工期。这些房子分散在多栋住宅楼里，楼里已有很多人入住，如何做到不影响先期入住居民的正常生活，成了工作中的重中之重。

　　最终，蔡小明施工队以质量第一，提前竣工，受到海淀区相关部门及领导的好评。今年，海淀区又把六郎庄同样的项目交给蔡小明，而他又拿了第一。

　　分内的工作要做好，即使与工程无关的细节，蔡小明同样注意。长年在地铁施工，难免与乘客打交道，每次施工队进驻工地之前，他都要进行先期培训。培训内容除了安全、技术，还包括自身形象、言行举止，以及地铁周边路况等。他说：“在施工现场工人就代表了整个企业的形象，职工不得与乘客发生冲突，遇到乘客问路，要有问有答，给乘客一个满意的答复。”

　　细节决定成败，蔡小明的成功就是从细微处做起。

　　关注职工生活，用情感留人、帮助人

　　要带出能打硬仗的“铁军”，蔡小明的秘诀是“想在细处，干在前头”。他经常奔波于各个工地之间，关心施工安全、质量、进度，同时更关心职工的生活和休息。

　　“我是农民的儿子，18年前同10几个乡亲来北京打工，自己是从基层一步一个脚印干出来的，所以深知农民工的疾苦。”

　　他要求职工食堂保证饭菜质量，管理人员不得单独开伙；职工宿舍有专人打扫，严格按照建委要求的人均面积居住，每个生活区都配有洗衣机，工人的被褥物品要统一规格、统一码放；至于卫生间，每天早中晚要做到清水冲洗3遍，保证无异味、无蚊蝇。

　　工人们能吃好、休息好、不生病，工程进度和工作质量也就有了保证。蔡小明有这样一条理念：“工人生活、后勤保障是工程质量和安全进度的保证，关心工人生活，做好后勤保障工作与抓质量安全同等重要。”

　　感情的投入是有回报的，不管工程再难、再苦，工人们对他不离不弃。

　　去年12月，北京市交通委要求，在地铁5号线天通苑北站、地铁13号线龙泽站建立安检大棚，实行人物同检。这项工程要求今年2月28日之前完工。此时离春节也就40多天了，很多工人已经回家。

　　蔡小明紧急召开会议，要求没走的工人留下来，把走的工人招回来，队里负担往返费用。

　　在他的指挥下，3天内搭好了临建房。回到家中准备过春节的工人听说后，纷纷从老家又回到了工地。

　　他亲自组织、计划、排工期、下达各班组生产任务。在他的亲自指挥下，工程竣工交付日期提前了一周。

　　农历腊月廿五，工程以高质量通过验收，工人们也满怀胜利豪情回家过年。

　　成功之后，蔡小明积极回馈家乡。近两年，看到由于家乡的年轻人多在外地打工，很多老人在家乡得不到很好的照顾，他在老家捐助10万元改善了敬老院的条件。看到那些因家庭困难，无法实现读书梦的孩子。他又捐资10万元，帮助那些学习成绩优秀、却因家庭困难不能升学的孩子。他说：“在有生之年，只要我有能力，就会把这个事继续做下去。”

　　（书法标题 李法明）（中工网通讯员 郝洪才）