金融行业一直都是男性远多于女性，尤其是高管领域，女性更是凤毛麟角。投资银行家尼古拉·皮斯（Nichola Pease）曾说，银行董事会里几乎看不到女性，是因为“金字塔型机构意味着，在一个组织中的位置越靠上，可供选择的高职位女性就越来越少”。

　　女性作为金融业中的重要力量，对工作保持数十年如一日的热情，凭借自身的聪慧和勤奋，执着奉献，开拓创新，见证了金融业发展的轨迹，并谱写着与时俱进的时代篇章。在河南省平顶山市，就有这样一位优秀的女银行家，像一颗璀璨而靓丽的明珠，在平顶山市金融行业脱颖而出，熠熠生辉，她就是平顶山银行郑州分行行长、党总支书记白亚伟。

　　——题记

　　2016年4月29日，平顶山银行郑州分行行长、党总支书记白亚伟作为河南省五一劳动奖章获得者，在平顶山市庆祝“五一”国际劳动节暨五一劳动奖章表彰大会上接受了表彰。

　　2011年10月，白亚伟任平顶山银行股份有限公司郑州分行行长。4年多来，在平顶山市委、市政府的正确领导下，在监管部门的依法监管下，在总行的正确指引下，在社会各界的关心支持下，白亚伟同志带领郑州分行全体干部员工，肩负着平顶山银行“二次腾飞”“先锋队”、“排头兵”的重大使命，积极按照总行“三个带头”的工作要求，秉持思想先行、科学统筹、谋篇布局的理念，围绕计划抓落实、结合形势灵活调整工作思路，以吃苦耐劳、锐意进取的拼搏精神，克难攻坚、革故鼎新的坚强意志，和时不我待、只争朝夕的责任感，精准定位，奋发有为，内强素质，外树形象，抢抓市场机遇，使郑州分行的营业网点由1个发展到7个，员工数量增长了10倍，资产总额实现了从0到200亿元的大跨越，走出了一条特色化、差异化、稳增长的可持续发展之路，打造出了一张平顶山银行在省会郑州的靓丽名片。

　　截至2015年年末，郑州分行资产总额224.36亿元、各项存款136.15亿元、各项贷款80.28亿元，分别达到2011年年底的7.67倍、4.73倍、8.22倍，利润达到2011年年底的6.34倍。5年来，郑州分行主要经营指标每年以20%以上的速度递增，先后荣获了“全国工人先锋号”“河南省五四红旗团支部”“中国银行业文明规范服务四星级营业网点”“平顶山银行先进集体”“平顶山银行党支部示范点”“平顶山银行企业文化建设示范点”等一系列荣誉称号。分行行长白亚伟先后获得平顶山市“三八”红旗手、平顶山市“五一劳动奖章”、河南省金融工作“劳动模范”、河南省“巾帼建功标兵”等称号。

　　回首郑州分行5年的发展历程，白亚伟始终坚信一点，“管好人，带好队伍，顺势而为，凡事早做准备，做对的事情”。

　　思想先行，科学布局谋发展

　　自2011年建行之初，分行就确立了围绕“抢先机、拼规模、立建制、树品牌”为主题，实现郑州分行开业元年跨越式发展，并打造成为河南省内新兴金融中坚力量的目标。

　　2012年，总行确定了“小碎步、不停步，科学发展迈大步”的战略指导思想，郑州分行要以“科学发展迈大步”为目标。牛君彬董事长亲自参加了分行本年度工作会议，并提出了郑州分行要“带团队、谋发展、防风险、上台阶、当表率”的工作要求。

　　2013年，经济下行趋紧，分行按照“调整、发展、培育、提高”的工作思路，推动了多项业务的齐头并进。

　　2014年，经济下行、金融风险频现，分行及时将经营思路调整为“控风险、调结构、强创新、促发展”，并将防控风险作为当年的重点工作来抓。

　　2015年，经济持续下行，按照“稳定局面，实现突破”的工作新思路，分行从“两个稳定、三个突破、一个稳推”上着力，确保实现风险稳定不发，人员队伍稳定；在风险资产化解、核心存款增长、微贷业务方面实现突破；并稳步推进零售业务。

　　科学管理，审慎经营，增强发展内生动力

　　在白亚伟行长的带领下，分行按照精细化管理的要求，通过完善管理和组织架构，整章建制，规范业务流程，推动郑州分行各项工作步入正常、高质、高效的运作轨道。

　　在总行搭建的基本组织框架基础上，结合业务发展需要，相继增设了微贷业务部、零售业务部、公司业务管理部等部门，完善了分行部门组织架构，细化工作流程，拓展了业务管理范围，提升了风险管控能力。并根据成熟业务部门带领团队开办支行的思路，及时补充新业务部门，扩大分行整体队伍规模，为业务形成支撑。

　　同时，依托总行健全的内控制度体系，根据分行发展状况，逐年进行修改，完善分行相关规章制度建设，构建相对完整的内控管理制度体系。包括公司治理、风险管理、信贷业务、计划财务、人力资源、文秘办公、科技支撑和安全保卫等各个条线业务制度达220项之多，构建了总分支完整的制度管理模式。在总行授权范围内，构建了总分行垂直管理体制下的风险制度、信贷管理流程与办法，并建立了完善的绩效考核体系。这些制度和办法的制定，以及相关管理体系的建成，保证了各项经营管理工作的平稳运行，为建设分行系统完整、行之有效、体制健全的企业管理体系丰富了内涵，注入了活力。

　　强化内部管理，实施和推进“精细化管理”模式，随着管理部门组织架构及制度体系建设的完善，开始实行条线式管理，有效发挥了管理部门的上传下达、协调联动总分支行的职能作用，对分行整体业务形成了强有力的支撑，增强了分行发展的内生动力。5年来，郑州分行资产规模连续突破50亿元、100亿元、200亿元大关，在平顶山银行系统内始终处于领先地位。