注重“五个结合”，为厂务公开民主管理拓展旺盛生命力

    一是把厂务公开民主管理与完善职代会制度相结合。坚持以职代会为主渠道，把重要事项提交职代会审议，会后向全体职工公布。通过职代会，让职工充分行使知情权、审议权、决定权和评议监督权。

    二是把厂务公开民主管理与党员干部民主评议相结合。坚持每年通过职代会民主评议中层以上干部，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面让职工代表打分，并将评议结果上墙公示；坚持每年开展党员党内和党外民主评议，党内民主评议又分为自评和互评两种形式，从而有力促进了党员干部队伍作风优化和管理水平提升。

    三是把厂务公开民主管理与履行工会职责相结合。在职工中大力弘扬爱岗敬业、以企为家的良好风气，充分发挥职工主人翁精神，运用职代会等民主管理各种载体，围绕履行职责，确保各项工作“争先进位”，发动职工“进言献策”，让“企兴我旺、企衰我亡”意识在职工身上扎根。

    四是把厂务公开民主管理与竞赛、争优相结合。将厂务公开民主管理融入到“和谐文明单位”、“工人先锋号”、“青年文明号”、“党员示范岗”及“巾帼建功标兵”等各项创先争优竞赛活动中，让职工参与制定绩效考核、竞赛评比等办法，用民主管理的机制和手段激活队伍的内在活力，增强职工主人翁意识，从而建立企业和谐秩序和环境。

    五是把厂务公开民主管理与提升队伍素质相结合。注重干部职工政治理论水平、业务技术水平、个人道德修养、分析识别能力等方面的培养，扩大培训范畴，增强职工参政议政能力，让企业的厂务公开民主管理真正达到服务大局、促进发展。

    丰富形式载体，为厂务公开民主管理注入生动鲜活力

    公司始终坚持“突出实效、合理适度、便于监督”的原则，积极拓展厂务公开民主管理渠道，将厂务公开引向企业管理新领域，逐步从原先的“定题公开”变为职工“选题公开”，并向班组深入。同时，设立管理创新奖、合理化建议奖、职工参政议政贡献奖等奖励制度，调动职工的参与积极性。

    一是设立厂务公开栏。定期公开有关内容，属于一事一议的内容随时公开，如：干部任前公示、管理职位招聘、吸收党员、住房分配、募捐款项公告等。

    二是丰富厂务公开形式。我们以厂务公开栏为主载体，采用多种灵活多样的形式进行公开，例如：网络公示；内报内刊与广播、板报公示；原始资料公示（只要不涉及企业经营机密）；新闻发布会形式公示；职工代表与公司领导定期对话公示；咨询式公示；通报公告式公示；周前集会、班前会、部务会公示等等，都受到职工欢迎。

    三是建立厂务公开档案。把每次公开的内容、时间、承办部门、人员和处理结果等由专人负责记录整理，并形成文字保存备查。

    四是畅通渠道，及时倾听职工心声。公司设立了灵活多样的信息反馈渠道，收集、倾听职工心声。设立了“员工服务中心”，接待职工来访，为职工做好释疑解惑工作，并及时把反映的问题向相关部门或领导反馈、汇报；在公司内设立了总裁信箱、职工民主信箱、意见箱共35只，定期有专人收集职工群众意见，并及时做好反馈；在公司内网设立“留言板”窗口，欢迎职工提意见、建议，还可以通过内网OA系统与领导“一对一”沟通反映情况；开通“8121”、“666852”职工民主热线电话，随时倾听职工意见，及时解决职工反映的问题。

    五是发动职工积极参与。通过提合理化建议、组织职工座谈、召开民主生活会等，广开言路，广纳良策，为企业经营管理决策提供群众基础和智力支持。2005年以来，共累计收到合理化建议13883条，其中属于科技创新、小改小革的有1256条，实施后创经济效益2600余万元；公司有21项合理化建议分别荣获金华市合理化建议一、二、三等奖，并被评为“金华市职工经济技术创新合理化建议优秀组织单位”。

    六是强化公开监督。为了确保厂务公开的有效进行，我们健全了四种监督机制：一是党委监督；二是职工群众全员监督；三是纪检部门监督；四是内部机构自我监督。我们在职工代表中聘任26名厂务公开监督评议员，定时将职工群众反映情况通报、反馈给厂务公开领导小组。

    通过推行厂务公开，使企业职工民主参与、民主管理和民主监督的权利得到了充分发挥，赢得了职工群众的人心，增强了企业职工的向心力和凝聚力，为维护企业健康发展和稳定创造了良好的内部环境。