全国人大代表、北京人艺院长任鸣谈艺术创新

任鸣：人艺不做“古玩店”

对话人

全国人大代表、北京人艺院长任鸣

　　去年11月，北京人民艺术剧院上演《窝头会馆》出现了观众通宵排队买票的盛况，半天时间6场演出票就售罄。全国人大代表、北京人艺院长任鸣近日接受北京青年报记者采访时表示，这些现象说明现在人们对文化对精神世界的追求非常强烈，现在整个话剧领域都处在繁荣发展时期。

　　谈人艺发展

　　现在人们对文化的追求非常强烈

　　北青报：人艺目前的发展情况如何？

　　任鸣：人艺现在的票房非常好，很多场票都卖得很好，一些经典剧目，比如《茶馆》《窝头会馆》，经常刚开始卖半天就没了，很多人通宵排队买票。这么多观众来看，我们特别受鼓舞。话剧在不少人看来算是高雅艺术，比较小众，但在市场反应上这么火爆，可以真切感受到，现在人们对文化对精神世界的追求是非常强烈的。

　　北青报：你觉得人艺能取得这样的影响力原因何在？

　　任鸣：我觉得是人艺的精神，一是戏比天大，二是对艺术怀敬畏之心，三是艺术上要精益求精。就拿《玩家》来说，剧本2006年过来，改了10年，改了不下15稿，2016年才上演。今年再演，根据专家意见、观众反馈，每一次演出都反复打磨，改了20多处。作品是艺术的核心，作品好了才有观众。

　　北青报：在艺术上，以前的传统和现在如何平衡？

　　任鸣：我们提出人艺不做“古玩店”，不会躺在以前的经典作品上自得，我们提出人艺具有民族性、人民性、现实主义、现代精神，有探索和创新精神，在艺术上坚决地继承，努力地创新，现在也在不断探索，不断有新戏出来。

　　谈工作转变

　　更重要的任务是培养人才

　　北青报：你此前做了很多年导演，做院长，作为行政管理角色，感觉如何？

　　任鸣：其实导演的功能就是一个组织者，需要领导整个剧组，所在在管理上有一定经验。做院长至今快4年了，工作上有很大转变，到了管理岗位，工作繁忙，导演的工作就退到了第二位，以前当副院长时我一年还可以排三四部戏，现在一年只能排一部戏，因为更要保证质量。做一个艺术剧院的管理者，和普通单位管理者不一样，很多都是导演、演员，每个导演都有自己的艺术理念，搞艺术的人就需要有个性，作为管理者，就是要创造环境让他们发挥，但对于他们的创作不会干涉。

　　北青报：做院长几年，怎么评价自己的工作？

　　任鸣：任何事情不可能十全十美，但我是全身心投入的。比如绩效工资改革，这是北京市的试点，已经基本完成，按照新的方案，创作者以及所有职工的收入都会有所提高，现在看还是比较成功的。另外，人艺还要建新的剧场，已经有了很大进展。

　　北青报：作为管理者，最希望实现哪些目标？

　　任鸣：特别希望能够出现新的经典，更重要的任务是培养人才，现在我们有一批年轻导演，大部分都是40岁以下的。导演的人才没有出现断层，是一个良性发展的态势。