在华自科技股份有限公司（简称华自科技），生产部焊接组喜欢“斤斤计较”是出了名的：其他生产部门用过的废旧铜线，她们从垃圾堆里翻出来重新利用；为了一个焊接技术问题，她们可以相互争论很久；公司外包的焊接活有任何瑕疵，她们会找到承接外包业务的厂方领导，逐个提出返工意见。正是这种“斤斤计较”的敬业精神，让这个充满活力的年轻班组锻炼出了素质过硬、管理严格、能“打硬仗”的优良作风，成为公司生产部门各班组中的排头兵和示范岗。

　　“对待产品质量必须斤斤计较”

　　“爱‘斤斤计较’，可能是我们大部分都是女员工的原因吧。”说起焊接组“斤斤计较”的特点，组长彭梦娇这样笑着告诉记者，焊接组有10名成员，其中8个是女员工。“我们爱计较，其他2个男员工也不好意思不计较了，少数服从多数嘛。”眼前这个戴着黑框眼镜的女孩是个90后，进入公司4年时间就担当起了组长的重任。

　　华自科技是一家生产水电自动化控制系统的企业，焊接组承担的是控制系统的核心部件——电路板的焊接工作。“‘斤斤计较’其实也就是对待产品质量要小心细致。”彭梦娇说，每一块电路板上有数百个焊接点，任何一个节点出现失误，电路板就无法正常使用。

　　在焊接组的办公室里，记者看到一张工作量统计表：一年焊接的电路板有3.6万块，平均每人年焊接3600块，相当于每班要焊接100多块，但合格率达到了100%，没有一个产品出现质量问题。

　　“斤斤计较”也让焊接组的成员们养成了节约的习惯。公司在生产控制系统柜机中，线路安装时，总会剪掉一些多余的线头，丢在垃圾堆里。彭梦娇觉得这些线头丢了可惜。她想，这些多余的线头都是硬质的铜线，焊接电路板也会用到电线，但一般都是软质的铜线，因为硬质铜线在绕线时很费劲，如果用于小巧的电路板确实不方便，但是否可以制作一个绕线的模具，先把铜线绕成电路板需要的形状再焊接上去，这些铜线不就可以利用起来了吗？

　　想到这里，彭梦娇和同事们一起进行了多次试验，还真做出了一个绕线模具，原本丢弃在垃圾堆里的铜线全部被利用了。每年可为公司节约材料成本5万多元。

　　“要做就要做到最好”

　　在学习和钻研业务上，由姑娘们“占主导地位”的焊接组也爱“斤斤计较”。每周一次的生产讨论会是焊接组对上一周生产问题的总结“沙龙”，也是大家争论最为激烈的时候，常常上演“唇枪舌战”的场景。

　　如果争论还不能达成一致意见，她们就会进行反事故演习焊接模拟操作，“是骡子是马，遛遛就知道了。”彭梦娇告诉记者，这样争论使得班组有了一种浓厚的学习氛围，班组的整体业务操作水平和分析、处理事故的应变能力都有了明显提高。

　　“我认为‘斤斤计较’是一种对待工作的态度，要做就要做到最好。”喻贵良是班组里技术过硬的高级技师，也是两名男员工之一。在焊接组，他的技术已经达到了“教授”级别，哪个员工焊接上遇到难题都喜欢问他，他也乐意传授自己的经验。

　　“要做就要做到最好”的工作态度让焊接组成了各班组的排头兵，在公司连续三年的生产技能比武活动中，焊接组总是名列第一；个人综合排名，10人也全部进入前十名。

　　去年华自科技大力推行6S管理，而焊接组办公场所一直是最多最杂，生产工具多且乱的地方，但只用了一个月，她们竟然把焊接组工作场所整理成了公司6S管理的样板区域。（记者 李少华）