转益多师 创新管理

　　 谈及青岛新疆路高架桥二标段项目的成功经验时，众人都不约而同地将其归功于张清林的创新管理。的确，作为一名从项目基层打磨出来的项目经理，张清林对工程中存在的诸多问题了如指掌，对如何管好项目有着独特的思路。他曾转益多师，四处取经——在京沪高铁学习标准化管理，到海尔集团学习细节管理、对外宣传，从青岛中海油公司学习带薪休假制度激励员工，从青岛北船重工公司学到了奖罚分明、职权明确……一切有益的经验，他都可以融合贯通，学为己用，堪称“工地上的管理大师”。

　　 “管项目要有招，还要不断地变换新招……”谈起项目部的精细化、创新式管理，一下点到了张清林的兴奋点，他如数家珍一一介绍：

　　 “工地上采用了较为先进的投影记录打卡取代传统的指纹打卡，工人只要在镜头一站就能记录下签到情况，藉此，便可以随时准确掌握现场作业人员情况，从而牢牢掌控整个施工的进度……

　　 “在青岛这样的旅游大城市里施工，必须要让农民工穿得体面、住得舒服、吃得放心、工作安心，这样大家才有战斗力，才能出生产力……

　　 “一月一次职工大会、一周一次工程例会、一月4次安全文明大检查、一天两次查岗，这些都是两年来从未间断的工作制度……”

　　 谈到最敏感的项目创效问题，张清林虽然胸有成竹，却回答得非常谨慎：“干项目其实就像老百姓种庄稼，要用心要细心，方方面面都做好，不愁没有好收成”。

　　 听着张清林的“管理经”，好像走进了探索的课堂，感觉既新鲜、又佩服，更充满期待……

　　 在十几年的筑路生涯中，张清林用一颗干事业的赤诚之心，换来了累累的硕果，“六好共产党员”、“优秀项目经理”及“建功立业奖章”……几十本证书和两枚浸透心血的奖章，正是对他功绩和汗水最完美的褒奖。（ 申照生 赵仁顺）