立志全球为国争光

　　亨通集团起步之初，就将自己定位为“挑战世界卓越品牌、致力振兴民族产业”。现在，亨通线缆产业园里，一排大字引人注目：“打造世界知名品牌　成就国际优秀企业”。

　　这不仅是一种简单的文字变换，而且是一家有追求的民营企业目标的提升，更是崔根良作为企业掌舵人永不停步的追求。

　　“真正要在行业里做强，国际化是必走之路。企业发展到一定规模、一定层面，必须要实施全球化战略。”讲这句话的时候，崔根良显得底气十足，因为对国际化战略，他早有谋划。

　　“先把产品打出去，达到一定市场占有率时，我们就要考虑资本、技术输出。”崔根良将企业的国际化战略形象地称为“5—5—5工程”，即：集团50%的产品销往国际市场，集团总资本的50%为国际资本，50%的经营管理人员具备国际化知识结构和背景。

　　于是，仅仅数十年间，亨通集团年产值从千万元发展到2015年的营收480亿元；从单纯的国内线缆生产企业，发展成为国家级、国际化、多元化产业集团，拥有50家分公司、33个海外代表处，业务范围遍及120多个国家和地区。

　　“这与他作为企业规划者，所具有的战略眼光、国际化视野密不可分。利用好资本平台经营，抓好实业战略发展，已经成为亨通快速发展，健康成长的秘诀。”亨通集团行政副总裁吴如其说。

　　坚持底色心系民生

　　近观崔根良，皮肤黝黑，衣着普通，浓重的苏南口音，透着一股子“土气”。他对自己的评价一如往昔：“从根本上说，我是人民的服务员。”

　　从创办企业的第一天起，崔根良就秉持这样的信念：一名优秀的企业家必须有大责任、大担当，必须要担负起对企业的责任和对国家的责任。30多年来，他始终践行着这“两个责任”。

　　1998年大学毕业进入亨通的施娟不会忘记，正是崔根良决策建造人才公寓，才让一无所有的她解除了后顾之忧。员工们常说，“在亨通干活，环境好、待遇高、人性化，感觉不是我们在为崔总打工，而是崔总在为我们打工”。亨通现有员工1.3万多人，崔根良常说，如果企业做亏了，我对不住这1.3万多人和背后的1.3万多个家庭。

　　在创办企业的30多年间，崔根良最看重自己的共产党员身份。他的企业在当地第一个成立党委、纪委、党校，他至今仍担任集团党委书记。“黄沙、石子、水泥，没有水，成不了混凝土。党建在企业里就像水，能够增强凝聚力。党建就是生产力。”崔根良说。

　　2012年6月，崔根良出差到江西时发现，革命老区很多养老院的生活设施还很差，于是连夜组织工作人员到赣南革命老区了解情况，以最快时间拿出扶贫方案。当年，亨通资助江西革命老区敬老院改造的“鹤轩安耆”项目启动，用3年时间改造了井冈山、兴国、于都等革命老区25所敬老院，捐赠26辆多功能救护服务车，3000多名老人受益。

　　“在他的身上，在他的精神世界里，在他的生活事业中，大爱无所不在。”吴如其说。

　　新华社南京电