师带徒培训可少走弯路

　　鄂峻

　　燃气五分公司客服一所职工

　　作为燃气集团五分公司客户服务一所的职工，41岁的鄂峻原是燃气户内设备检修工，现为燃气具安装与维修工，目前专业等级为技师，距该工种最高专业等级高级技师仅差一级。谈到一线职工需要怎样的职业培训，鄂峻说，“首先新入职的职工，需要进行上岗前培训，培训内容既要有理论，也要有实操，培训目的是让新人初步了解工作内容，取得上岗证。”

　　“然而岗前培训远远不够。因为燃气行业具有一定的危险性，实际操作中要注意的情况及潜在危险，是在书本上学不到的。所以，这就需要建立一种师带徒的培训机制”。

　　鄂峻认为，目前由于单位人少活儿多，基本是一个萝卜一个坑儿，每人负责一个管片的燃气用户检修、巡线工作，让老师傅带新人一段时间，有些困难。再者，一线职工非常需要对工作中如何发现问题，以及工作难点的分析与处理等方面进行培训。因为这样的培训非常有针对性与实用性，帮助新职工少走弯路。“另外，职工也需要加强职业技能考级的培训，因为等级的晋升直接影响到收入。不过这一点公司做得很到位，包括我在内的公司不少职工就是通过技能大赛，专业技能越级得到了晋升。”

　　34岁的纪淀平毕业于北京市公用局技校燃气专业，2010年获得北京市职工职业技能大赛调压工冠军。现在是燃气集团五分公司运行维护一所安全员。采访中，长期从事燃气地下管线及闸井检修工作的纪淀平告诉记者，目前从事这行的职工，最需要的是不同管道阀门构造、配件、维修的专业技术培训。

　　打破填鸭式灌输方式

　　李飞翔

　　建工六建新职工

　　“去年参加的新员工入职培训真是让我受益良多，不但内容丰富，而且形式活跃，打破了填鸭式的灌输方式，采用了现场互动交流，我很喜欢！”六建集团去年大学刚毕业新入职的李飞翔告诉记者。

　　建工六建集团作为一家拥有50多年优秀文化的老国企，一直将职工培训作为人才队伍建设管理的重中之重。每年年初，人力资源系统会与各系统部门召开专题会，围绕年度企业中心工作，制订各系统年度培训计划。结合工作实际，各系统从专业技能和知识素养两个维度综合考虑，有针对性地给员工补充“能量”和“充电”。过程中，各系统自行组织不同形式、不同内容、不同层面的培训。

　　针对施工一线管理人员，公司会责成每个工程项目部制定有针对性的培训计划，包括对质量员、技术员、材料员、施工员以及外施队劳务人员等，分批分阶段进行培训。而在施工现场的培训往往区别各系统培训，一线职工的培训大多融合到日常工作中，包括施工现场安全消防管理、技术质量交底等，侧重于施工技能方面，有助于工程建设。