（三）围绕提素质，开展“技能型”劳动竞赛。组织企业普遍开展“岗位大练兵、技术大比武”竞赛，引导职工学技术、钻业务，全市涌现出金牌工人1320名、首席技师1513名、首席员工3656名、专业工种带头人2526名。湖北银城纺织公司连年开展青工技术比武，培养了一大批操作能手，26名女工成为专业工种带头人。

    （四）围绕保安全，开展“安全型”劳动竞赛。以“安康杯”竞赛为抓手，在全市3000家重点防火单位开展“规范操作保安全、安全生产出效益”竞赛，在交通行业广泛开展“比安全出行、比节能降耗、比经济效益”竞赛，在化工建筑行业开展“十个一”竞赛，职工安全防范能力明显增强，安全生产事故大幅下降。1至7月，全市共排查安全隐患543个，整改率达98%以上。

    三、创建“四大平台”，增强实效共双赢

    （一）搭舞台，以创新献技促双赢。以“万名劳模助推‘两个中心、四个襄阳’建设行动”为抓手，搭建职工创新舞台。全市创建劳模（职工）创新工作室80个，带动1823名技术骨干参与创新。建立健全职工创新献技、成果转化机制，挖掘职工的“绝活、绝技、绝招”，3765名劳模与职工开展“师带徒”活动，13万名职工参与创新献技竞赛，收到合理化建议7841条，取得各类技术成果2644项，申请专利412项，增创经济效益4.5亿元，职工工资月均增加185元。

    （二）摆擂台，以班组竞技促双赢。将班组竞赛与创建劳模班组和工人先锋号结合起来，在全市7972个非公企业班组开展“班组对标赛、职工对抗赛”，使竞赛渗透到生产经营各个环节，打造了3122个“创新型、效益型、管理型、同心型”班组，创建了263个劳模班组，涌现出327个市级以上“工人先锋号”。福田汽车公司的班组竞技活动吸引了90%职工参与， 620余项职工合理化建议和创新成果被企业采纳应用，增强了职工成就感和主人翁意识，多年来未发生一起劳动纠纷案件。1至7月，该企业利润、职工人均收入分别同比增长940万元、3400元。

    （三）建讲台，以职工学技促双赢。依托市、县、基层三级职工技能培训和竞赛基地，采取集中轮训、定向培训、现场辅导与实践操作相结合的方式，推进学、练、赛一体化，引导职工学技术、练本领。在此基础上，指导基层组织开展车工、焊工、钳工、护理工、收银员、厨师、服装制作工等18个工种职业技能竞赛，参赛人数达22万人次。去年来，全市3255名职工获得中级以上技术职称，同比增长17%.

    （四）设奖台，以考核评技促双赢。对竞赛成绩突出的单位，在评先树模时给予优先；对竞赛优胜职工，授予荣誉称号、给予物质奖励，在工资晋级、劳模评选、职称评聘、培训深造、带薪休假等方面优先；对特殊技术人才，推荐纳入地方政府人才库管理。襄阳博亚公司授予15名取得创新成果的职工“劳动模范”称号，奖励每人1台价值12万元的汽车。化六建公司宝丰项目部与施工企业共同筹资700万元用于竞赛奖励。近两年来，全市495名非公企业职工晋升职务，187名职工荣获“劳动模范” 或“五一劳动奖章”，496名优秀技能人才入选市、县两级人才库。