三、改革再造“小三级”顶层工会的多功能平台

　　深化工会自身改革，积极参与社会治理创新，大力推动工会组织转型发展，创新再造“小三级”顶层工会平台上的孵化、服务、调解、职代会、职工书屋、心理驿站、职工之家等“多位一体”功能，通过“上带下”的积极引领作用，不断满足职工日益增长的服务需求。

　　（一）要成为企业组建工会的孵化中心。在提供代理服务的同时，积极培育、发展、壮大小微企业，使其具备独立建立工会委员会的条件。在建立工会组织过程中严格按照全总提出的“六有”标准着力孵化出有吸引力、有凝聚力的新型工会组织。一是依法直选工会主席；二是健全独立的工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会等组织；三是搭建服务职工的活动载体；四是逐步健全完善的制度机制；五是建立自主管理的工会经费；六是探索第三方工作绩效评估机制。

　　（二）要成为会员职工需求的服务中心。把众多会员职工分散诉求的搜集、分类、整理等上升为基层工会的具体主张，分月按季梳理出提供职工服务工作的重点。要整合职工服务中心、群团组织社会服务中心、政务服务中心、党群活动中心等基本服务职能，依靠上级工会力量和自身工作能力将职工服务重点工作包装转化为为企业和职工服务的服务项目。进一步联系引导职工服务类社会组织共同构建起“枢纽型”的职工服务体系，通过“工会专业服务岗位+志愿者岗位”模式，让职工服务项目及时准确落地落点。

　　（三）要成为劳动争议处置的调解中心。建立与区域内企业劳动争议调解组织相对应的劳动争议调解制度体系，完善区域性劳动争议调解机构的建设，让绝大多数劳动争议调解案件包括集体劳动争议案件能在“小三级”顶级工会平台上得以化解。采取激励措施充分调动劳动争议调解人员的工作积极性，依法及时调解劳动争议案件，并积极探索逐步建立起预警机制，实现好劳动关系的相对稳定。

　　（周霖临：遂宁市委常委、市总工会主席、经开区党工委书记；何春林：遂宁市总工会党组书记、常务副主席；谭林：遂宁市总工会组织部部长）