此外，我们还公开选拔业务主办。去年共有427人参与竞聘选拔，其中349人顺利地通过了考核，获得了晋升，人均月增加工资达230元。

　　每年夏季，集团通过工会对职工进行高温慰问，今年仅福州地区就发放高温费和降温物资近26万元。集团还在东山园区建设了可容纳500多人的两幢宿舍楼，增添了空调、配备了热水器等设施，改善了住宿条件，解决了部分职工在福州租房难、租房贵的问题。为了及时听取职工意见和建议，集团每月定期召开3场座谈会，仅去年就召开了30多场，参会者涵盖驾驶员、搬运工、仓管员。驻外公司则通过巡视座谈及每季度一次的区域工作会议，及时倾听和了解职工的意见和诉求。比如：2012年初，集团工会领导到珠三角、长三角的部分分公司调研，了解到，在经济发达地区，职工的调薪随着物价的上涨被抵消了，出现了老职工流失偏多、职工队伍不稳定的问题。回来后，集团工会立即撰写了《对稳定老员工队伍的八条建议》递交给企业主。不久，有6条建议被企业采纳。其中包括：在上年10月调薪基础上再次调薪，人均增幅13.5％；调高高消费地区职工伙食补贴；调高老职工年工资额；放宽职工竞聘选拔条件；增加职工晋升层级设置；增加困难职工帮扶补助标准等。我们还将工会建设、工资协商、为职工办实事等各类活动资料进行收集整理，编订成25类138册台账，留下了工会工作的翔实记录。

　　记者在采访中感受到，非公企业经营模式和用工方式灵活多样，劳动关系更加复杂多变，工会在企业与职工之间起着纽带桥梁作用。如果没有工会，就会出现职工利益代表者、维护者角色的缺失。这些年来，盛辉工会从建设职工之家入手，不断完善工会组织建设，积极履行工会职能，赢得了职工群众的信任和爱戴，也促进了劳动者与企业主的互利双赢。

　　谈到开展民营企业工会工作的体会，童敦水最后说：

　　工会与企业主分别代表劳资双方，虽然共谋企业发展的总目标一致，但在涉及职工利益的具体问题上，始终存在着各种需要协调的矛盾。这就要求工会把协调劳动关系放在首位，积极探寻并把握劳资双方利益的平衡点，以办理全员社保医保、建立工资协商机制、职工劳动保护、困难职工帮扶、劳动争议调解等为重点，实现工会的积极作为。

　　民企工会如何走好“先建制、再规范”的发展之路，我感觉必须大胆借鉴国企工会的成功经验，达到事半功倍的效果。盛辉工会建设近年来的大步前进，就得益于我们把福建省轮船总公司工会工作经验应用到盛辉来，并结合民企特点加以融合提升。如，借鉴应用了职代会、民主评议、巡视督查、职工互助金、劳动竞赛等。国企工会的经验和做法，很值得民企工会借鉴，达到“他山之石、为我所用”。

　　在民营企业，工会主席应当维持好与企业主平等协商的关系。工会主席虽然也领取企业工资，但由于代表和维护职工利益的职责使命，使工会主席与企业主的关系变得很特殊、很重要。作为工会主席，既不能对企业主惟命是从、唯唯诺诺，又不能不顾场合地与企业主过不去、对着干。因此，选配精明强干的工会主席非常重要。民企工会主席，除了必须谙熟工会业务、劳动法规、企业规章、员工保障等，还必须有很强的组织协调能力。工会主席有为才能有位，只要工会主席认真履职，与企业同心同德，企业主就会重视和支持工会工作。（中工网记者 白青锋）