抓基层打基础究竟怎么抓

　　怎么抓就是从程序与方法上解决人往哪里走、心往哪里想、力往哪里使的问题。指导思想明确以后，路径就显得尤为重要。

　　要在“合力”上下功夫。现在工会各个职能部门各有各的任务，各有各的重点，工作有点像打散枪，子弹够多，但冲击力有限，声音够响，但却让人无所适从。基层点多线长面广，特别需要统一思想、统一步调、统一力量、统一资源，要将工会横向和纵向的力量整合起来，而不是一两个部门单打独斗。要从“我要基层做什么”的思维定式中走出来，切实做到把基层呼声作为第一信号，把基层问题作为第一动力，把基层满意作为第一标准，使我们的一举一动都能在基层中找到依据，我们的一言一行都能在职工中得到呼应，实现机关部署与基层需求的无缝对接。

　　要在“务实”上下功夫。坚持眼睛往“下”看、身子往“下”沉、力量往“下”使。在实践中要少一点“发号施令”、多一点协调沟通，少一点“检查评比”、多一点服务指导；少一点“自拉自唱”、多一点互动互促。要因地制宜、因厂制宜、因时制宜、因人制宜，不瞎指挥，不穷折腾；要做到质量并举，质量并重，既防止片面追求数量弄虚作假，又要防止因“挤水分”把建会目标变得可有可无，做到要指标但不唯指标，要数字但不唯数字，确保工会工作有根有基、有力有效；要从过去比较粗放的思维方式、工作方式、指导方式转变为精心组织、精准发力、精细耕耘,比如县总工会就应当做到窗口前移，把人员都集中到服务中心，直接面对职工，而不是坐在办公室开开会发发文件，上传下达，要以实取效，以诚制胜。

　　要在“坚持”上下功夫。现实中我们常常发现这一现象：口号叫得很响，活动做得很大，但结果总是得不到基层的呼应和职工的响应。究其原因，就是好高骛远、好大喜功，工作不落地、不落实、不落细。天下大事必作于细，从小处着手，盯住小事，才能办成大事。创品牌、做规划、定方案都要坚守核心，都要遵循规律，都要顺应趋势，不求快马加鞭、立竿见影，但求锲而不舍，水滴石穿。