如今员工对年终奖的需求不再满足于金钱和物质，而是有很多个性需要，如更多的假期、学习深造的机会等等。企业的年终奖要符合社会发展的趋势，这类富有创意的年终奖也能让员工感受到老板的苦心，拉近彼此距离。

　　11日晚，网友“David”在朋友圈爆料称，今年的年终奖，老板竟然发的是重庆小面，结果引发公司近30名员工不满。大家纷纷抱怨：苦等一年就盼年终奖，你却给我吃小面？昨晨，此事被微博号“重庆爆料一姐”转发，引发不少网友的热议。（1月13日《重庆商报》）

　　对此引来一片吐槽声。其实，对于老板发重庆小面我们不能放大看，重庆小面不过是老板想给员工发点额外福利。该发的奖金照发。企业为了抚慰人心，还特地张贴了一张“关于年终奖发放的通知”写到：“除了照常发放奖金以外，每位员工还可以领取一份罐头小面礼品盒。希望这份带有重庆味道的年终奖，在抚慰钱包的同时，也抚慰你们的胃……”

　　这样“额外年终奖”是企业发给员工的“土特产”， 也是特殊慰问，具有新意和心意。不仅能让员工尝到自己亲手做的“重庆小面”的味道，还可以为企业作广告宣传，是一举数得，多赢的举措。

　　近年来，我们看到不少企业发“奇葩”年终奖，可谓五花八门：有发卫生纸、避孕套的，有啤酒厂发啤酒、养鸡场发公鸡的……这些“奇葩年终奖”“神一样”的奖品，有的是企业以库存品抵消年终奖，有的是企业自作聪明耍滑头，把员工当成狗“给点骨头就是甜头”打发一下了事。

　　企业的年终奖发什么，不宜一刀切，企业可以结合自己的特点和员工需求，征求一下员工的意见，否则将变成老板的一厢情愿。如今员工对年终奖的需求不再满足于金钱和物质，而是有很多个性需要，如更多的假期、学习深造的机会等等。企业的年终奖要符合社会发展的趋势，这类富有创意的年终奖也能让员工感受到老板的苦心，拉近彼此距离。例如文化、创意行业的年终奖可以做得更个性，平时休息时间少的行业，放假比发钱更受欢迎。

　　奖励通常被认为是有效控制行为的方式，在企业管理、公共部门以及学校教育上都广泛采用。企业年终奖，发什么没有一个统一标准，但不管发什么年终奖都应该有点新意和心意的含金量，年终奖往往传递着企业文化。歌德说：“不管是奖励人还是惩罚人，都应把人当人看”。

　　不管年终奖发什么，形式并不重要。重要的是奖的含金量不能被形式奇葩而弱化。有个工人曾经这么说：“他们假装给薪水，我们假装在工作。”“企业把我当人看，我为企业拼命干；老板把我当牛看，我偏偏不为企业卖命干，而是当游戏玩！”可见企业最重要的管理原则就是，制定正确的激励机制。奖励不仅要有新意，更要有心意。富兰克林在《穷理查年鉴》中说过：“如果你想要说服别人，要诉诸利益，而非诉诸理性”。这句睿智的箴言引导人们在生活中掌握一个重要而简单的道理：当你该考虑动用激励机制的威力时，千万别走“旁门左道”。