最近，北京宣布将对带薪年休假的落实情况实施监察。“领导都没休假呢，我们怎么好意思休？万一给领导留下不勤奋工作的印象，以后调动、升迁都麻烦。”在不少企事业单位中，按规定休假会被视为“偷懒”“事业心不强”，很多人想休假却不敢休。据国家人社部调查显示，目前带薪休假的落实率仅有50%。（7月27日《人民日报》）

　　“想休假却不敢休”这种心态在我们的企事业单位中尤为突出，凡事“先讲奉献，后讲回报”或者是“不讲回报”，奉献压倒一切，领导重于泰山。这是一种认知上的误区。诚然，奉献是一种美德，却不应该成为一种工作要求和工作规定。在奉献的神圣光环下，“带薪休假”往往成为了一种看的见、听得到、摸不着的“大饼”。

　　现代化管理的道路我们已经走了很久，但是到现在为止，我们仍未达到我们所追求的效果。在这个取经的过程中，我们把浑然一体的管理制度进行了人为的拆分，先挂名，打上“现代化管理”的烙印；再硬件，各种先进设备和设施一股脑的全买齐了；最后才考虑软实力，却茫然不知所措。

　　打出旗号不代表管理先进，硬件完善也代表不了实力过硬，总以为把硬件设施、薪资制度提高上来，就能够做好现代化管理，其实不然，中国现代化管理缺乏的不是物质上的、表面的东西，而是理念和精神。遥想当年，我们不也是靠着一股信念，用小米加步枪打败了美帝的飞机大炮吗？名目不是重点，硬件也不是问题。换言之，软实力才是现代化管理的重点和中心，也是我们取经的重点和难点。

　　饭，要一口口吃；路，要一步步走。让刚刚成长起来的中国现代化管理制度与中华几千年的封建思想作斗争，而且要求在短时间内取得胜利，这显然是不科学、不明智、不可能的。但是做好同一件事，我们还有一定选择空间的，为什么一定要“先易后难”呢？“先难后易”又有何不可？把“容易的”都做完了，剩下的都是“硬骨头”，又有谁会心甘情愿地去“啃”呢？做好软实力，才是硬道理。

　　那么，是谁夺走了我们的带薪休假？其实答案很简单，没有任何人。或者说，“真经”尚未取得，现在的我们所取得的仅仅是“无字真经”而已，还有最难、最关键的“一难”，我们还没有经历，不是吗？