将现场生产安全管控重点放在班中控制，实现全过程闭环

【他山之石】环环相扣

　　今年以来，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿将现场生产安全管控重点放在班中控制，在每班生产过程中推行安全巡视、安全确认、工序管理、隐患排查、安全喊话、安全汇报、质量验收的“七步骤”，实施班中安全控制的流程化、规范化和制度化。

　　安全巡视是该矿班中安全管控的重要环节，贯穿当班整个生产过程。当班跟班队长和班组长每班在工作面至少进行3次安全巡视，第一次是在职工进入作业岗位前，巡视重点是人、设备和环境的安全状况；第二次是班中，重点排查现场安全隐患和安全规章制度落实情况；第三次是当班作业结束，重点是现场隐患整改和交接班。

　　在安全确认环节，该矿规定所有下井人员都必须严格执行安全确认制度，单岗作业人员和同组作业的领队人员在乘坐人车、穿岔道、过风门、跨运输设备、走斜坡、进入作业岗位、操作和检修设备设施前，都必须按规定进行“手指口述”安全确认，确认安全后才能进行下一个动作。

　　工序管理环节和隐患排查环节紧密配合，该矿将各工种作业流程进行细化和规范化，制定了各工序安全管理标准，要求职工严格按照工序管理的规定作业，现场值班队长和班组长做好工序间的衔接和配合。在安全隐患排查环节，实行“三三”排查制度，由现场机关跟班人员监督检查，值班队长组织实施、班组长负责落实，职工全员自查自纠，将事故隐患消除在萌芽状态。

　　进入安全喊话环节，采掘班组每班每隔3个小时喊话1次，现场值班队长发令喊话，每个岗位逐级转达口令，时间不少于5分钟，安全喊话时各岗位必须及时停止作业，喊话内容：停止作业，检查安全。喊话过程中，岗位职工通过自查自纠和互查互纠的方式，排查自身岗位和相邻岗位的安全隐患。通过班中安全喊话，缓解职工紧张情绪和精神压力。

　　安全汇报环节主要针对班组长、现场值班队长和机关跟带班人员，通过定时、定点、定位汇报，强化现场管理人员认真履职，做到对现场安全管理心中有数，提高对现场安全生产的管控能力。

　　质量验收是当班安全生产的最终环节，也是最后一道安全关口。该矿严格推行班班安全工程质量验收制度，当班全部作业结束后，由现场值班队长和班组长进行综合验收考评。对验收不合格的工程质量，按照“小隐患不过班，大隐患不过夜”的要求落实专人整改，做到班班安全事项日清日结，形成班班安全管控的全过程闭环，确保现场安全生产处在可防可控状态。（杨涛）

　　（7月12日《工人日报》）