总线型拓扑结构管理：固化制度确保成功

　　所谓“总线”就是班组的核心任务、中心目标。对鸣镝班组而言，他们的总线就是为了成功，班组的所有制度都为实现这一目标服务。

　　质量对于航天事业来说就是生命，保证了质量就保证了成功。《班组质量工作管理办法》是鸣镝班组总线中的核心，这套办法规定了班组每位成员从设计到生产到产品验收的质量责任，制定执行“三级审签”制度。

　　“三化”，即标准化、系列化、通用化，是提高产品质量的又一途径。“三化”可以有效减少重复劳动、节省经费、缩短研制周期、降低研制风险。鸣镝班组已经总结形成了《飞行器结构常用零件三化设计汇编手册》和《飞行器结构设计要素三化设计汇编手册》，并不断完善。

　　跟踪产品的生产过程是鸣镝班组成员工作的重要环节。“绝不放过任何超差产品，也绝不浪费任何可用产品。”在验收产品时，班组成员都要参照《验收检查表》，对产品各项指标逐条核对，并对产品质量进行分析，形成报告，确认产品出厂前的最后状态。

　　鸣镝班组还制定《班组质量分析例会管理办法》，每月召开四次质量分析例会，对设计、生产中遇到的问题进行分析，提出解决方案，并对后续工作进行警示。

　　在总线拓扑结构管理中，一系列制度化的标准要求保证了鸣镝班组产品质量的过硬。

　　“基于‘保成功’的总线，我们班组在制度上走出了一条动态、开源的道路，未来还将不断补充、完善，越走越好、越走越远。”及红娟说。 （中工网记者 刘津农 北梦原）