构建“四大体系”，推出“金种子”计划，推广“大讲堂”模式——

国网山东电力“抓了班组活了全局”

让每个“细胞”都有活力，让每粒“种子”都能成长

　　中工网讯 （记者孙覆海 通讯员孙华 侯婷）11月7日，48个设备生产厂家的代表来到国网山东电力公司，他们投标的16种新型电力设备开始了第一轮竞争性谈判。与人们印象中“高大上”的科研成果不同，这16种新型电力设备全部出自国网山东电力一线员工之手。推广一线员工的创新成果，这是该公司班组建设的又一重要举措。近年来，该公司把班组建设作为战略任务和基础工程，大力构建班组建设“四大体系”，推出班组长“金种子”培养计划，推广“班组大讲堂”模式，“抓了班组活了全局”。

　　在历时5个月调研的基础上，去年10月，国网山东电力探索建立了班组建设责任、标准、对标、考评“四大体系”，明确班组建设“谁来干、干什么、怎样干”。同时，企业上下统一认识：班组是企业的细胞，要让每个细胞都有活力；每个员工都是一粒种子，要让每粒种子都有成长成才机会。

　　“要让员工在班组接地气、打基础、历练成才。”国网山东电力人资部主任林以东介绍，今年以来，公司明确规定，电工类毕业生定岗后必须在班组工作一定年限，其中硕士研究生不少于3年、本科生不少于5年、专科生不少于8年，并为员工建立“员工-技术员-副班长-班长（或专工）”人才职业发展通道。

　　同时，该公司着力推进班组长“金种子”培养计划，第四期县公司“金种子”优秀班组长培训班于11月1日开班。提高一线优秀班组长奖金分配系数，班组长平均收入是部室同岗级专工的1.1倍。要求各单位优先从优秀班组长队伍中提拔使用干部，推选劳模、专家人才时一线班组员工占60%以上。

　　国网山东电力还大力推广“班组大讲堂”培训模式。在讲课前，抽签产生主讲者。“过去搞班组培训，台上‘唾沫星子四溅’，下面总有人心不在焉；现在‘人人上讲台，个个当专家’，台上讲、台下评、现场打分，个个聚精会神。”枣庄供电公司党委书记张爱祥说，枣庄公司登台讲解人员达到了6万余人次，核心专业新员工成长周期平均缩短了两年多。

　　此外，该公司建起创新工作室并完善相关配套制度。42岁的一线工人高森研发了“架空线路清障检测机器人”，荣获国家科技进步二等奖；国家级“夏晓宾技能大师工作室”成为班组员工攻关创新的摇篮。“谁创新，企业就把谁举得高高的。”国网山东电力工会主席杜军介绍说，去年以来，该公司平均每天诞生专利3.2项，三分之二是一线班组在解决实际问题过程中形成的。

　　新技术推广应用项目比例达84%，建成全国首个全自动智能控制的省域配网，建成国内规模最大的电力机器人产业化基地……国网山东电力通过抓班组建设，推动企业蓬勃发展，售电量连续多年居国网系统第二位，主要经济技术指标连年创出新高，山东电网连续安全运行超过25年。