与其被动接受，不如主动“请教”

　　随着近年来全国电力改革、“厂网分家”后，金竹山发电公司效益受到了不小冲击，随之而来也影响到部分职工收入，他们的心理状态和工作态度也因此发生了变化。“我们是火力发电，由于电价的管制和煤炭价格的不可控，企业的效益受到较大影响，职工收入徘徊不前。

　　李翼坦言，虽然公司这几年在改革，但不少职工的“国企思维”和“大锅饭观念”一下转变不过来，影响了一部分人的工作效率，需要以班组长建设来促进整个改革。但往年的班组长‘请进来’培训多注重理论和技术传授，缺乏价值观和精神引导。所以，与其被动接受，不如主动“走出去”。

　　为什么会选择民营企业身份的博长控股？李翼对此也有他的理解和看法。

　　他说，博长控股是近年来股份制改革比较彻底且成功的企业，与金竹山发电公司都坐落在冷水江市，有着几乎同样的血统和传承。“他们走在了前头，有很多成功经验，不必去多远的地方学习，好榜样就在身边。”

　　在体验中发现差异和不足

　　杨勤宜是金竹山发电公司工会副主席，回想起这次“走出去”培训之旅，他说最大的感受就是，公司以往的班组长培训可能有点说教，这次是让班组长面对面地去与别人交流，在体验中发现差异和不足。“走出去了，他们才知道外面的世界是怎样的。”

　　班组长们当天的变化还有很多，杨勤宜回忆说，那天在听课的时候，没有一个班组长讲小话打瞌睡；开座谈会时，个个踊跃发言。“以前这样的状态在公司并不多见，内心触动了，他们的行为也就改变了。”

　　参加这次培训的向杨也对博长控股职工的工作状态和精神风貌印象深刻。在培训交流中，他了解到，股份制改制后的这家公司，员工工资高的与低的相比有5倍差别之多，但员工们却坦然认同和接受这种差距，丝毫没有影响到他们的工作积极性。“岗位不同、付出不同，报酬理应不同。”向杨说。

　　这次交流培训后，李翼和其他几位工会同事回到公司又趁热打铁，组织班组长们召开了一个专题座谈会，要求每人写一篇学习心得。

　　李翼说，改革并不可能一蹴而就，但就目前来看，这种培训模式，让班组长们的思想观念有了很大改观，增强了忧患意识，学到了管用的管理办法，提高了工作热情。（中工网记者 潘锦 通讯员 龚虹）