李翼是金竹山发电公司的工会主席，这段时间，他非常忙。

　　除了组织职工参加市里的乒乓球比赛，筹集资金帮扶公司残疾职工，最让他费心思的要数十多天前那次“走出去”的班组长培训。

　　从“请进来”到“走出去”

　　10月23日，李翼带领40余名一线班组长到湖南博长控股集团有限公司（简称博长控股）进行交流培训。阵营之大，在金竹山发电公司尚属第一次，但他说，这并非心血来潮，而是必要之举。

　　博长控股党委副书记、工会主席陈应斌见李翼如此“兴师动众”，也丝毫不敢怠慢，亲自就公司的创业历程、团队文化建设、班组长MBA培训学校的创建、班长助理模式创新等内容进行了讲解交流。会后，还带着他们到扎线车间等生产一线实地参观，与车间的班组长们面对面交流。

　　金竹山发电公司是我省装机容量最大的火力发电企业之一，现有70多个班组，160多名班组长。李翼说，班组长是公司的兵头将尾，对于公司战略方针的落实、生产成本的控制都起着非常重要的作用。他们公司历来十分注重班组长培训，以前多采用“请进来”模式。

　　“请进来”既“请人”也“请管理文化”。往年，金竹山发电公司每年都会从外地聘请高水平的专业人员给班组长们进行集中授课。这期间，“6S”管理方法也被公司“请”了进来并沿用至今。