中国电子科技集团第二十所制造部总装车间电装三组

　　这是一支积极进取的队伍，这是一支敬业善战的队伍，这是一支勇于创新的队伍，这是一支团结协作的队伍——这就是中国电科20所制造部总装车间电装三组。作为制造部电装线上的中坚力量，担负着20所各项产品的电装生产任务，小组由23名成员组成，其中女同志18名，男同志5名，年轻人占大多数，他们一直坚持工作在生产第一线。

　　2011年，车间接到13套某产品的生产任务，此任务工作强度大，可操作空间小，产品的一次成活率低。而这批任务下达时离生产计划节点已经没有多长时间了。为了能让产品按时交付事业部进行调试，特成立了攻关小组。青年员工充分发挥他们年轻的优势，摆脱了陈旧的思路，又以年长师傅的经验为依托，寻求了一种全新生产模式——两人一组流水生产，年轻员工积极主动地承担起狭小空间里的装配工作。在原来生产13套所用时间为7天缩短到现在的3天，大大提高了生产效率。小组获得2011年度20所“创先争优”的“七好班组”称号，并获得年度QC成果二等奖。

　　电装三组的员工在工作中，精益求精，勇挑重担，积极开展技术革新。大家经过多次试验分析，全面真实地掌握了印制板的焊接缺陷，总结出了最佳波峰焊接工艺参数。创新了带导热板的印制板波峰焊接方法。大大提高生产效率，提高了产品质量。

　　为确保产品质量，小组每周进行一次组内工作总结，每半个月开一次班组质量分析会，每月进行一次班组质量学习。讨论近期生产工作中出现的各种问题，认真分析其原因并讨论总结出纠正及预防的措施和方法。同时让每位组员开展自省及自我总结活动，通过由小及大、由点及面的方式，严格为质量把关，填补了工作中出现的各项漏洞，确保了产品质量和计划节点的如期完成。

　　陕西陕煤韩城矿业有限公司象山矿综采二队生产班

　　陕西陕煤韩城矿业有限公司象山矿井综采二队生产班共有职工36人，主要承担象山矿井3号煤回采任务。2011年以来，综采二队生产班累计生产原煤380万吨，占象山矿井生产总量的18%，连续9次小班单产突破6000吨，连续13次刷新韩城矿业采煤小班纪录；工程质量月月保持优良品；实现安全无事故1467天；职工人均月平均收入达到6500元。2013年综采二队生产班获全国煤炭系统“三基九力优秀班组”称号。

　　生产班在加强思想转变的同时，采取各种方式提高职工素质。他们利用下班时间在地面调试现场学习，成立了“技术研究组”。他们坚持每日一题学习培训，在工作面现场进行实践操作培训，提高职工的综合素质。

　　他们积极在班组内部开展劳动竞赛，2011年以来，围绕节支降耗、安全隐患排除、原煤产量提高等指标，创新开展了同岗位竞赛、职工对抗赛等劳动竞赛，被矿劳动竞赛委员会借鉴应用。

　　在安全管理上，生产班抓细节，重现场，根据生产实际。他们在工作面设立了“安全排查确认指示仪”，坚持开展班前会事故案例教育，参加矿举办的“三违”人员现身说教等活动。

　　他们鼓励每名职工积极参与矿职工“五小”技术创新活动，根据工作实际开展小改小革，解决生产中的实际问题。该生产班针对煤机拖缆装置在实际生产中经常损坏导致漏电问题，职工设计了一套拖缆夹装置，给电缆和水管穿上了一套“活动铠甲”，解决了煤机运行时常见的损伤问题，为矿节约电缆1200米，价值24万余元，节约用工费用近2万元。此创新成果当年获得韩城矿业公司“五小”技术创新二等奖。2011年以来，生产班先后开展小改小革和技术改造27项，产生经济效益320万元以上。

　　生产班始终坚持亲情管理，善待每一位职工，工作上职工打成一片，生活中连成一心，全班形成了“一家有难大家帮”的和谐氛围。