中工网讯 中岭公司是水矿控股集团的骨干生产矿井，多年来，公司认真落实集团公司班组建设要求，在班组自身建设经验的基础上强化班组建设，不断提高员工的整体素质，职工工作积极性大幅提高，班组安全生产建设可持续稳定高效发展，工作取得了扎实成效。

    公司的具体做法：一是强化组织领导，形成齐抓共管。建立了以公司党政统一领导，自上而下层层有目标、有责任，各直属单位党政工主要负责人亲自挂帅，逐级抓落实的班组建设工作责任制。同时，严格执行领导干部带班跟班制度，明确提出领导干部不到班组现场就不能叫深入基层、业务部门不到班组现场就不能叫服务基层、技术人员不到班组现场就不能叫指导到位、思想政治工作不到班组现场就不能叫贴紧靠实的要求，形成了以“党政统一领导、工会推进、分层管理、逐级落实、全员参与、扎实运行、稳中求稳、求进”的班组建设组织保障体系和工作格局，为打造出稳健高效的一流班组打下扎实的基础。

    二是健全班组激励机制，推动班组建设标准化、规范化。公司制定了“红旗班组”评比标准，建立了“明星班组”、“红旗班组”、“优秀班组”竞赛的三级评比机制。公司每年投入专项资金用于班组建设工作，截止目前，采、掘、修各单位累计评选“红旗区队”15次，“红旗班组”45次。共计发放“红旗区队”、“红旗班组”评比奖金75000元。

    三是强势推广“白氏班组管理法”，吸其精华，为我所用。公司把“白国周班组管理法”精华实质刻成光碟下发到各个区队班组学习。此外，全面推行班组安全互保联保，执行集体上下班制度，人人做到既是施工者，又是安检员，相互提醒，确保安全，最大程度减少事故的发生。事故率相对去年降低了15%.目前，一线操作员工80%具备两岗以上技能，真正让想干事，能干事，干成事的人有有机会，有平台，有地位。已铸造出了130个敢想、敢干、敢当、敢为天下先的一流班组，成就了58名班组长的“明星”梦。（刘志忠）