文化引领见精神

　　一个企业的发展需要一种精神文化的支撑。峰峰集团自2011年以来每年一届的感动矿山模范人物评选表彰，成为企业文化建设的重要组成部分，为企业发展凝聚了强大的正能量。

　　长期以来，峰峰集团工会坚持以先进的企业文化建设提振职工士气，形成了以企业文化为引领、职工文化为支撑、工会文化为抓手的文化建设模式，打造了一大批职工文化的精品佳作。每逢重大节日以俱乐部、文化楼、文化广场为中心，各类群众文化活动好戏连台。元宵灯展、歌咏比赛、戏曲清唱、狮舞、秧歌舞、广场舞、威风锣鼓热情火爆；书法、美术、摄影、花卉展览精品荟萃；象棋、围棋、桥牌、武术、剑术比赛品位高雅；演讲比赛、知识竞赛、消夏晚会、彩色周末、美食一条街更是场面宏大热烈。别开生面的图书大集免费为职工赠送图书，推动了职工读书活动的开展。丰富多彩的文化活动活跃了职工业余生活，陶冶了职工思想情操，广大职工积极践行社会主义核心价值观，先后涌现出最美矿工邢建芳、善行模范王江海和罗盛教似的农民工杨海军，中央和省市多家新闻媒体集中报道了他们的先进事迹，为企业发展凝聚了强大的精神力量。作为企业文化使者，集团公司文工团每年深入车间、井口、街道慰问演出100场，与矿工面对面、心贴心，成为活跃在矿山的文艺轻骑兵。

　　在基层，小型多样的职工文化活动更加贴近职工生活。《牛眼看安全》职工漫画，微电影展播，职工专业提能小课堂，职工技术创新工作岗，作为企业文化的浪花，润物细无声，为丰富职工文化生活，提升职工文化素质，发挥着潜移默化的重要作用。

　　重心下沉强基层

　　工会工作的重心在基层，尤其是生产单位的工会主席既要下井、又要值班，精力有限、手中没钱，一些车间工会主席存在畏难情绪。对此，峰峰集团工会制定了《关于深化车间工会建设年活动切实加强工会基层基础工作的意见》，集团公司工会和二级单位工会按本单位在册会员每人每月2元计拨和提取车间工会补助经费，会费全部返还，同时为80多个车间工会主席配备了助理。

　　日常工作中，集团公司工会实行“一本一账一牌板”管理，大力精简会议文件和各类报表、日常性汇报和一般性材料，减轻了基层负担。同时要求各级工会干部人往下走，劲往下使，钱往下花。强化责任落实和目标管理，逐级签订工作目标责任状，制定工作落实路线图、时间表，每周一次集中办公，实施工作进位综合排名激励和捆绑式动态考核，连续三次考核排名最后的实施诫勉谈话。

　　开展工会工作对标管理，分区域开展争星夺旗职工之家建设竞赛，组织工会干部现场观摩，定期组织会员群众民主评议工会干部，评议结果与干部任免挂钩，增强了责任和压力。

　　牵一发而动全身。建设最美工会，争当最美职工娘家人，工会干部与困难职工联系联保，现场办公，开展“零距离”“无缝隙”服务，当好职工娘家人，成为各级工会干部的自觉行动。

　　为更好地服务职工群众，九龙矿工会坚持服务职工“十到家”，职工结婚生子、乔迁新居、农忙帮扶、天灾人祸、工伤患病、亲属去世、缺勤访问、三违受罚、家庭纠纷，工会干部第一时间到访。祖籍山西晋城的营选科职工马银珠父亲去世，车间工会主席高继斌驾驶自己的汽车行程250多公里前去吊唁，收获的不仅仅是感动。新屯矿工会义务奉献日活动、通顺公司工会每周六义务劳动，一桩桩、一件件成为活跃在矿山的一道亮丽的风景线，唱响了工会好声音。